招標采購是政府采購最通用的方法之一。今天本文將針對“如何規(guī)范招標采購過程?”這個問題為大家進行具體的介紹，感興趣的一起來了解吧!
(一) 完善組織機制，推動建章立制
董事會下設的工程投資、物資采購、宣傳促銷項目“三項工作”管理委員會的組織架構下，紀檢監(jiān)察部門牽頭成立招標采購廉政監(jiān)督小組，從決策到執(zhí)行全過程履行獨立監(jiān)督職責。參加“三項工作”管理委員會召開的年度、半年和不定期會議，對工程投資、物資采購和宣傳促銷項目計劃、管理制度、采購方式、成交供應商確定等事項審議決策的過程進行監(jiān)督。
(二)嚴把重要關口，規(guī)范招標過程
1、認真審核，嚴把招標文件編制關。招標文件編制是否合理，關系到招標公正、公平及招標風險的防范。在監(jiān)察部門的牽頭下，我司加強招標文件審查，招標文件形成后，由編制部門進行自審，監(jiān)察、審計、法規(guī)、財務等職能部門聯(lián)合評審，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審定后方可發(fā)布，有效防止因為招標文件缺陷，造成招標程序與效果“兩張皮”等問題。
2、嚴格評審，嚴把供應商管理關。紀檢監(jiān)察部門將加強供應商管理作為規(guī)范招標采購工作的重要環(huán)節(jié)，推動建立供應商資質(zhì)認證和評價制度。
(三)強化部門職責，形成監(jiān)管合力
推動加強內(nèi)部監(jiān)督，構建全方位、全過程的招標采購業(yè)務監(jiān)督體系。在紀檢監(jiān)察部門牽頭的采購廉政監(jiān)督小組的組織框架下，按照職責明確、分工有序、合力監(jiān)督的原則，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、法規(guī)等監(jiān)管部門的職能作用，加強對工程投資、物資采購和宣傳促銷項目的全程監(jiān)督和實時監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部門通過文件審核、監(jiān)督專家抽取、評標現(xiàn)場監(jiān)督、定期抽查項目、后續(xù)問責處理，強化項目程序監(jiān)督和廉政監(jiān)督;審計部門通過過程審計、跟蹤審計、抽查審計，加強項目審計監(jiān)督;法規(guī)部門緊扣合同審查，加強項目合規(guī)合法性監(jiān)督。
(四)暢通公開渠道，實現(xiàn)陽光操作
公司按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，紀檢監(jiān)察部門推動工程投資、物資采購、宣傳促銷項目全部列入公開目錄，明確公開內(nèi)容、方式、范圍及流程。