在epc項(xiàng)目招投標(biāo)中，造價控制是其中的重點(diǎn)工作之一，那么epc項(xiàng)目如何控制造價?以下是小編整理的關(guān)于epc項(xiàng)目控制造價的措施，歡迎大家閱讀參考!
1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的造價控制?？梢愿鶕?jù)實(shí)際施工情況，讓設(shè)計(jì)本著提高工程的質(zhì)量又節(jié)省成本地設(shè)計(jì)方案，并隨著工程的進(jìn)行合理優(yōu)化方案，減少由設(shè)計(jì)變更造成整個工程的損失。
2.材料采購階段的造價控制。一般總承包商會有合作的供應(yīng)商，項(xiàng)目的順利建設(shè)離不開承包商材料質(zhì)量和價格的靈活把控，防止材料不匹配或更換現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制。一個有“質(zhì)量”的epc總承包企業(yè)，不僅有專業(yè)人員跟進(jìn)，還會不會斷的對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，同時還會時刻監(jiān)管工程的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，對施工的技術(shù)進(jìn)行比對分析，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
4.項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價控制。項(xiàng)目竣工可以說是整個工程的最后一個階段，承包人按照合同的內(nèi)容將完成的工作交給有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合格的驗(yàn)收，驗(yàn)收工作結(jié)束之后，承包人與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的索賠事宜，最終確定整個工程的價款。
5.注重設(shè)計(jì)優(yōu)化和造價控制的結(jié)合。epc模式中總承包商對設(shè)計(jì)、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，承包商必須通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來節(jié)約成本、謀取利潤。但由于設(shè)計(jì)和施工同屬一個總承包商，業(yè)主要重點(diǎn)防止epc承包商只偏重經(jīng)濟(jì)效益，通過不合理的“設(shè)計(jì)優(yōu)化”、“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)施工”，甚至降低項(xiàng)目品質(zhì)要求等手段追求高額外潤，這是epc項(xiàng)目前期造價控制的重點(diǎn)。
在每一個工程項(xiàng)目當(dāng)中，控制整個項(xiàng)目的總承包費(fèi)用主要是看全過程造價，也就是一個項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)決策環(huán)節(jié)的可行性研究報(bào)告，一般包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的比較和選擇合適的設(shè)計(jì)方案、起初的價格概算。整個項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價以及施工圖紙的預(yù)算，再然后是竣工期的結(jié)算，這些流程中貫穿這整項(xiàng)目的生命周期造價控制。尤其是在epc總承包的新型模式下，更需要對工程造價的整個過程加以參考和控制，全面提高企業(yè)的管理水平以及在市場上的綜合競爭力。
1.項(xiàng)目工程中epc模式的概念
epc的工程總承包模式是指施工企業(yè)按照相對應(yīng)的建設(shè)單位要求而簽訂合同，完成對于整個項(xiàng)目工程中設(shè)計(jì)、采購、施工等工作承包。在實(shí)施這個模式之前，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須按照合同上的義務(wù)去執(zhí)行，在施工的過程中，如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤或者造價管控等問題，都必須由施工企業(yè)來擔(dān)負(fù)責(zé)任。
總承包模式就是將先設(shè)計(jì)后采購然后全部承包，或者是設(shè)計(jì)直接到施工整個過程都妥善完成的兩種方式。當(dāng)前的建筑行業(yè)里，主要的承包模式就是工程總承包模式，這儼然成為了國際通行的一種承包模式，如今也在中國被大力推行，這種做法可以有效提高工程項(xiàng)目的可行性，而且可以讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中達(dá)到完全結(jié)合不分割的目的。
同時也可以將中國建筑行業(yè)的建筑水平穩(wěn)定提高，把epc模式的總體作用和最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升中國建筑行業(yè)在全世界的印象。此外，epc模式的開展和實(shí)施也開始推動施工單位的發(fā)展，這些施工單位為了能跟上時代的步伐，對于各種能力的要求也有所提高。
在中國關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的政策里，就提到了對于epc總工程承包模式的推廣和提倡，同時也提出了一些有效的可實(shí)施的建議。該理論提出后，就說明需要承擔(dān)從施工到驗(yàn)收的整個流程里發(fā)生的所有異常情況和費(fèi)用，承擔(dān)方僅限于承包商，所以在這種操作情況下，負(fù)責(zé)管理、投資和實(shí)施的都只是承包商一方，這種情況下，對于epc模式的總工程報(bào)價就是非?？粗氐?。
在每個工程中，設(shè)計(jì)、采購和施工每個環(huán)節(jié)都是需要大量資金投入，因此，承包商會選擇將施工的周期盡可能縮短，將所需成本盡可能把控，降到最低，完成對于整個施工項(xiàng)目工程建設(shè)的造價管控工作，并且也能提高整個工程項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。想要做到對于整個建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價控制，就必須將其分為三個部分，事前控制、事中管理、事后把控。對于承包商而言，要將三個部分都把控好，就意味著要對總的工程中所有的項(xiàng)目變動造成的造價變化加以控制，以達(dá)到造價控制的根本目標(biāo)。
2.epc模式下的控制總造價的關(guān)鍵
一般的工程造價管理主要是看前期的決策和后期的設(shè)計(jì)步驟，項(xiàng)目投資的決策完成后，只有靠設(shè)計(jì)才能做到把控項(xiàng)目投資的多寡。由此可見，在投資控制中最主要的是要看設(shè)計(jì)，這個步驟對于把控工程項(xiàng)目造價有著關(guān)鍵性作用。
2.1設(shè)計(jì)階段
2.1.1要對初步設(shè)計(jì)的方案加以審核。在一般的可行性研究工作中，編制出來的工程投資價目估算在最終的項(xiàng)目決策中可以起到重要的參考價值，必須要經(jīng)過多方案對比，完成初步設(shè)計(jì)，保證最終的項(xiàng)目投資估算能夠?qū)嶋H和具體化。此外，想要保證能實(shí)現(xiàn)限額投資，還需要學(xué)會將各種費(fèi)用做到科學(xué)地決策和評價，特別是關(guān)鍵使用的設(shè)備、工藝流程、總圖紙方案和用到的主要建筑等。
2.1.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)。想要實(shí)現(xiàn)總限額就必須在每個設(shè)計(jì)階段中加入各專業(yè)限額設(shè)計(jì)，還需要對總承包商的各種運(yùn)營和資源情況全方位了解，并結(jié)合有效的資金做出決策和運(yùn)行。
2.1.3發(fā)揮epc模式的整體優(yōu)勢。總承包商在設(shè)計(jì)、采購和施工等過程中必須要保證和相關(guān)工作人員都溝通清楚，而且必須讓設(shè)計(jì)人員到達(dá)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的情況下才能更好地設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的作品，以免因?yàn)椴涣私舛斐蛇z失和設(shè)計(jì)漏洞。
2.2采購管理
2.2.1要提前將設(shè)備和采購清單列出來。相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度做出采購清單，并且為采購部門提供相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書。
2.2.2把控設(shè)備和材料的到貨。要對那些會直接影響施工進(jìn)度的設(shè)備和材料放在優(yōu)先采購的名單里，必須及早進(jìn)行采購，以免延誤工期。
2.2.3要按照公開招標(biāo)采購的流程。在采購的過程中，要依照實(shí)際的設(shè)備和材料等技術(shù)和生產(chǎn)需求，選用有高性價比的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)供貨商，降低設(shè)備采購成本。
2.3全方位造價管理
在進(jìn)行全方位造價管理時，想要達(dá)到有效控制，必須在施工期采取以下措施：
2.3.1要重視合同細(xì)則，控制好成本投資。各個承包商質(zhì)量水準(zhǔn)參差不齊，所以在簽訂合同時，必須將合同細(xì)則制定明確，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)造價控制和總投資目標(biāo)。
2.3.2加強(qiáng)監(jiān)督力度。監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場的工作用料和人員施工作業(yè)，對于完成的工程項(xiàng)目也要做到嚴(yán)格驗(yàn)收，對于人員的工作規(guī)范和用工材料都必須實(shí)時全面登記。
2.3.3將資源有效利用。在施工過程中，要按照整個施工現(xiàn)場的狀況，將各種施工資源和施工的工作順序有序地安排好，發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢，將資源和施工人員做到全方位管理，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.結(jié)束語
當(dāng)前來說，epc總承包模式是一種相當(dāng)具體可行、可以全面、有選擇性地進(jìn)行總工程造價控制工作，這種模式下想要對一個工程項(xiàng)目做到整體的控制工作，就必須對每一個工作環(huán)節(jié)做到了解，并具有針對性地把握和控制，這樣才能最終高效地完成工程項(xiàng)目的總造價控制目標(biāo)。