工程項目管理中進度控制措施有哪些？
1.進度計劃控制：總進度計劃的編制包括了所有參與單位的工作計劃安排，涉及到設計出圖計劃、建設審批計劃、臨時設施配套計劃、招投標計劃、施工總進度計劃、專業(yè)施工計劃、材料與設備供應計劃、公用設施配套計劃、調(diào)試計劃、驗收計劃等。進行計劃管理的整個工程已進行到什么程度，以便同計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取有效的調(diào)整措施，同時，施工進度的控制和協(xié)調(diào)涉及到建設單位、設計單位、銷售顧問單位、承包商、供應商以及工程合同的具體職責關系和執(zhí)行情況。
2.按照專業(yè)化劃分招標內(nèi)容：專業(yè)設計、施工單位擁有專有技術、設備、管理優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時，更能控制進度。我公司將對技術要求高的專項工程采用單獨招標，保證優(yōu)勢企業(yè)從事專業(yè)設計、施工。
3.在招標文件中明確工期要求：根據(jù)工程總進度計劃，要求進度的各關鍵節(jié)點上的工作內(nèi)容不能晚于計劃目標，將在各項公開招投標的招標文件中明確提出工期的具體要求，允許投標者在保證質(zhì)量的前提下，進一步縮短工期，若工期承諾超過招標文件要求，將作為廢標處理。
4.加強設計進度管理：施工圖設計的進度是項目設計階段進度的關鍵控制內(nèi)容。必要時將要求設計院的工作人員進行現(xiàn)場辦公，并要求設計院明確相應設計內(nèi)容的進度負責人，將指定技術管理人員負責設計進度協(xié)調(diào)。根據(jù)各參與單位的定期進度報告，將會同設計院評價進度情況，并要求設計院及時調(diào)整人力投入。
5.充分考慮關鍵設備的制造時間：許多設備需要根據(jù)合同要求定制，制造時間很難縮短，本工程對進度產(chǎn)生影響的關鍵設備在專業(yè)設計單位完成設備技術規(guī)格書后，招標部門將根據(jù)施工總進度計劃的安排，首先進行招標文件設計、合同談判和合同簽訂，給系統(tǒng)設備充裕的制造時間，保證系統(tǒng)及時進場安裝。
6.建立施工進度控制系統(tǒng)：工程全面開工后，參與單位多、工作點分散，項目經(jīng)理無法進行全面的現(xiàn)場管理。公司將采用由項目經(jīng)理負責進度總控、專業(yè)工程師和總監(jiān)或者總監(jiān)代表負責進度分控、承包商負責各自工作進度詳控的多層次控制系統(tǒng)。
7.加強系統(tǒng)調(diào)試、測試的進度控制：進入調(diào)試、測試階段后，施工作業(yè)已經(jīng)完成，而對本工程進度來說，尚有剩余工作。在這個階段，設計和施工單位的人力、財力都逐漸轉移出去，協(xié)同調(diào)試的進展將有一定阻力。項目公司將要求設計和施工單位確保系統(tǒng)調(diào)試所需的人力、物力，人力、物力的轉移必須通過建設單位的同意，以保證各系統(tǒng)的組織服從整個系統(tǒng)調(diào)試的要求。