進度是工程建設的重要控制性標準，僅在工程建設前期制訂一份工期進度方案遠遠不夠，無法應對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，所以動態(tài)的控制措施必不可少，我們總結(jié)整理了相關技巧，下面與您分享。
分析進度偏差
（1）分析進度是否為關鍵工作，如為關鍵工作，則一定會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應調(diào)整措施；反之則須根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系確定影響程度。
（2）分析進度偏差是否大于總時差，若超過則須采取相應的調(diào)整措施，反之對總工期無影響，僅對后續(xù)工作出現(xiàn)影響。
（3）分析進度偏差是否大于自由時差，如大于該工作自由時差則會對后續(xù)工作產(chǎn)生影 響，根據(jù)后續(xù)工作允許影響程度進行調(diào)整；如不超過自由時差，則對后續(xù)工作無影響。
進度計劃調(diào)整
（1）改變邏輯關系，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作間的邏輯關系，可把依次進行的有關工作改為平行或搭接流水施工。
（2）縮短持續(xù)時間，通過縮短某些工作的持續(xù)時間使施工迸度加快，可不改變邏輯關系。
（3）增減施工內(nèi)容，對局部邏輯關系進行調(diào)整，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響；還可增減工程量，改變施工方案或施工方法。
（4）改變起止時間，在相應的工作視差范圍內(nèi)進行，調(diào)整后須重新計算時間參數(shù)，判斷對整體施工計劃的影響。
動態(tài)控制要素
（1）逐層分解施工進度目標，由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃過程，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、子項目施工進度計劃等進行進行進度目標的逐層分解。
（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，定期進行計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施。
相應管理措施
（1）加強對業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場技術問題、 洽商變更、 質(zhì)量問題及施工報驗等及時快捷地解決。
（2）加強對設計的配合工作，共同消除設計對施工進度的影響。
（3）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應。
（4）及時改進施工技術，杜絕采取不適用或不合理的技術導致施工返工現(xiàn)象。
（5）質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)進行動態(tài)管理。