在招投標中，規(guī)避招標的行為主要有幾類：
一是將一個較大項目化整為零，使之低于規(guī)模標準；
二是隱瞞項目實際情況，強調項目的特殊性，把應強制性招標的項目納入到非強制性招標的范圍；
三是故意拖長合同的執(zhí)行期，并采取分期付款的方式，從而很難確定合同總金額，先簽一個小數(shù)額的合同，執(zhí)行完畢再續(xù)簽若干次，既滿足了采購需求，又達到規(guī)避招標的目標等。
防范措施很多，根本的辦法有兩種：
一是嚴格項目審查，把握項目的實際情況，及時制止違法行為，防止以上情況的發(fā)生；
二是嚴肅查處規(guī)避問題，按照省專項治理提出的“三個一律”的原則辦理，以正綱常、以儆效尤。
1.附屬工程。附屬工程一般比較小，建設單位容易忽視，有些單位還認為只要主體工程招標了，附屬工程就不要招標的認識誤區(qū)。
2.在項目計劃外的工程。計劃外工程從一開始就沒有按規(guī)定履行立項手續(xù)，所以招標投標也就無從談起;三是施工過程中矛盾比較大的工程，建設單位為了平息矛盾，違規(guī)將工程直接發(fā)包給當?shù)卮迕瘛?br>
預防規(guī)避招標的方法
1.加強工程監(jiān)管，變革工程發(fā)包依據(jù)，由原來依據(jù)初步概算作為發(fā)包依據(jù)變?yōu)橛袡嗖块T審核數(shù)據(jù)作為是否需要公開招標的依據(jù)。同時，加大工程跟蹤監(jiān)管的力度，財政等部門在委派工程財務總監(jiān)的同時就要對建設程序進行審核，發(fā)現(xiàn)應招標而未招標的工程，應通知建設方依法廢除工程施工合同，重新組織工程招標。
2.積極探索深化建設體制改革的有效途徑，進行政府投資工程管理方式改革，逐步建立起與國際接軌并符合中國國情的建筑市場運行機制。目前的政府投資工程管理方式，是誰使用，誰建設。這不僅給建設單位掌握建設程序、法規(guī)和相關技術規(guī)則帶來難度，而且對分散的建設單位，建設主管部門也難以進行專業(yè)指導、培訓甚至監(jiān)督，因此建立專門政府機構負責組織建設，從根本上解決投資管理體制問題，建立建筑市場的優(yōu)勝劣汰機制。