作為大多數(shù)企事業(yè)單位的輔助工種，廣大電工從業(yè)者所擔(dān)負的職責(zé)無外乎——保障單位正常用電以及電器設(shè)備平穩(wěn)運行，為此檢修、處置各種故障成為我們電工的家常便飯。然而處置故障的過程中，絕非考驗我們從業(yè)者技術(shù)水平那么簡單，這當中還涉及到同單位大大小小領(lǐng)導(dǎo)間的激情碰撞。
要說一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生故障后，首先應(yīng)將故障現(xiàn)象和維修注意事項向我們電工交代清楚，然后放手由我們電工進行操作。無奈筆者所供職過的十余家單位中，做到這一點的領(lǐng)導(dǎo)極少！在發(fā)生故障后，大多數(shù)管理人員往往都是未見其人先聞其聲，一上來便不由分說著急忙慌地攆著我們電工立馬去現(xiàn)場，只恨我們電工不會飛！若是我們問及故障現(xiàn)象，得到的回答多半是：問誰呢！你去了不就知道了！讓你去你就去，問這么多干什么……。孰不知，做為一名電工從業(yè)者先行詢問故障現(xiàn)象，絕非多此一舉，而是為了提前準備好所用工具、測量儀表等，免得來回折騰。
相比維修前的序曲，維修過程中我們電工同管理者間的碰撞那才是真正的“激情四射”！由于大多數(shù)單位所用電氣設(shè)備都極少存有備用品，這就導(dǎo)致一旦相關(guān)設(shè)備發(fā)生故障后，勢必造成生產(chǎn)工作停滯，如此一來大大小小的領(lǐng)導(dǎo)便著急了——圍著檢修過程中的你是亂轉(zhuǎn)，一些對電工技術(shù)一竅不通或者略知皮毛的基層管理人員便賣弄起來，如果周圍再有高層管理人員在場，他們會更加起勁地對著我們電工指手畫腳、吆三喝四，用以突出自身的重要性！
猶記三年前，筆者在所供職的某單位處置一套觸摸屏＋plc＋變頻器的工控系統(tǒng)故障時，一名從業(yè)二十年卻只會換電燈泡的電工班長（某副總的兄弟）和一名靠夫人爬上管理崗位的車間主任，為了在經(jīng)理面前表現(xiàn)一番，是可勁地指責(zé)和訓(xùn)斥本人：現(xiàn)在的電工技術(shù)水平越來越差啦！連這都修不好，當年我搞那什么設(shè)備時……。想想入廠一年前的時間里，設(shè)備圖紙資料都被電工班長以何種理由束之高閣謝絕觀瞻，以及車間主任那一幅欺下媚上克扣我們電工待遇的嘴臉，筆者不由怒火中燒，將工具一扔向經(jīng)理說到：我對處理這種故障不在行，既然班長和主任技術(shù)水平這么了得，你看是不是讓他們處置一下。當經(jīng)理向二人投去希冀的目光時，原本一副義憤填膺振振有詞的兩人，卻低下了頭一言不發(fā)！看到此情，本人便讓經(jīng)理將兩人打發(fā)走，在經(jīng)理承諾處理好故障后給予本人800元獎勵后，筆者花了兩個小時終將故障排除。
要是諸位同行想著，本人如此一來便可聲名鵲起，被領(lǐng)導(dǎo)重新認識和重用，那你就大錯特錯了——畢竟兩位基層領(lǐng)導(dǎo)猶在，他們豈能容我！為此本人在拿到獎金后便結(jié)賬走人了，現(xiàn)在筆者所在單位領(lǐng)導(dǎo)由于是電工出身，所以本人工作順心多了，著實印證了一句話：寧可跟著明白人遞工具，也絕不可給一群無知的管理人員當祖宗，更何況他們也不會拿你當回事！