施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。班組管理的好壞直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量和效率。
如何進(jìn)行班組管理，才能使之更有效地實施項目？
1確定每項工作的具體負(fù)責(zé)人
必須向班組長傳達(dá)這樣的要求：施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)任何問題，都由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負(fù)責(zé)人，各自為戰(zhàn)，不僅效率低下，還會因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
2預(yù)先確定施工順序和方法，避免無謂糾紛
在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)橐恍o關(guān)緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預(yù)先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則該項工作的負(fù)責(zé)人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進(jìn)度。
3要求班組長做好班前交底
班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當(dāng)日的工作內(nèi)容，及當(dāng)日工作中應(yīng)該注意的安全和技術(shù)事項。如果技術(shù)人員遇到對技術(shù)細(xì)節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。
4重視發(fā)揮班組長的管理作用
班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責(zé)任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。