見慣了各類跨境大賣裁員，沒想到這樣的事情還能發(fā)生在跨境電商平臺(tái)上，而且還是跨境行業(yè)數(shù)一數(shù)二的電商平臺(tái)shopee。
近日，東南亞電商巨頭shopee正在開啟裁員計(jì)劃，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)包括東南亞的 shopeefood 和 shopeepay 團(tuán)隊(duì)，shopee 墨西哥、阿根廷和智利團(tuán)隊(duì)， 支持西班牙的跨境團(tuán)隊(duì)。而在歐洲，shopee也決定關(guān)閉西班牙的早期試點(diǎn)。
針對(duì)這次裁員，shopee將其稱為“優(yōu)化”，優(yōu)化對(duì)象主要是集中在某些細(xì)分市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)人員。對(duì)于此次裁員，雖然具體人數(shù)不知，但根據(jù)泰國(guó)站點(diǎn)被裁300人能看出，數(shù)量應(yīng)該不少。
shopee還特意開了一場(chǎng)員工大會(huì)進(jìn)行說(shuō)明，并給予了被裁人員應(yīng)有的補(bǔ)償，小知還聽說(shuō)此次裁員甚至波及到了shopee新加坡總部人員。
01shopee為什么裁員？
按照shopee對(duì)外的說(shuō)法是受全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性影響，自己不得不采取的一種做法，回想一下已經(jīng)過(guò)半的2022年，今年的shopee確實(shí)比往年要艱難很多。
凈虧損增加
從股價(jià)來(lái)看，shopee在去年10月份達(dá)到了最高點(diǎn)，隨后則逐漸損失了約1600億美元的市值。而今年第一季度營(yíng)收雖然增長(zhǎng)了約64%，可是實(shí)際卻還是虧損的，因?yàn)槌杀就度朐诖蠓仍鲩L(zhǎng)。shopee的財(cái)報(bào)顯示，q1季度的凈虧損有5.8億美元，相比去年的4.2億還要多出很多。
可能是預(yù)估到未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一時(shí)難以恢復(fù)，所以shopee母公司sea下調(diào)了電商業(yè)務(wù)的全年業(yè)績(jī)指引。這次對(duì)“食品”和“電商”兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行裁員，明顯就是縮減成本的一種方式。
多站點(diǎn)關(guān)停
今年我們貌似看到了一個(gè)不一樣的shopee，前前后后陸續(xù)關(guān)閉了法國(guó)、印度、西班牙等站點(diǎn)。目前在歐洲，shopee僅剩波蘭這一個(gè)站點(diǎn)，這與以往瘋狂擴(kuò)張持續(xù)增加支出的舉動(dòng)完全不一樣，今年的shopee每一次“忍痛割肉”都讓人大吃一驚。
02shopee 未來(lái)之路要走多遠(yuǎn)？
都說(shuō)shopee是國(guó)內(nèi)的拼多多，小知想說(shuō)：認(rèn)識(shí)很到位。因?yàn)閟hopee本身就是參考了國(guó)內(nèi)電商的很多打法，尤其是拼多多和淘寶，走的都是低價(jià)路線，導(dǎo)致很多做shopee的賣家都在直呼做東南亞跨境就是純粹去扶貧。
而說(shuō)到shopee必然會(huì)提他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手lazada，作為阿里系的lazada整體運(yùn)營(yíng)策略外人看到的也就是天貓?zhí)詫毮翘淄娣?，只不過(guò)還要解決首要的本土化問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，明顯shopee做得比lazada要好。
shopee在本土化方面更加注重策略和持續(xù)性，針對(duì)不同市場(chǎng)推出了本土化應(yīng)用程序，同時(shí)還有本地倉(cāng)庫(kù)與多方供應(yīng)鏈渠道相互支撐，導(dǎo)致shopee將lazada拋在了賽道后面。
shopee在東南亞賽道上奮勇向前，可是到了歐洲戰(zhàn)場(chǎng)，卻屢屢碰壁，小知總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因：
消費(fèi)習(xí)慣
相比較于東南亞和拉美地區(qū)的消費(fèi)者，歐洲人民對(duì)于電商產(chǎn)品更加挑剔，他們的購(gòu)買力強(qiáng)，消費(fèi)需求已經(jīng)不僅僅是停留在“有”上，而是要“優(yōu)”，shopee的產(chǎn)品主要走低價(jià)路線，商品質(zhì)量可想而知。
競(jìng)爭(zhēng)者多
熟悉東南亞和拉美地區(qū)電商發(fā)展現(xiàn)狀的人都知道，這兩大地域電商發(fā)展還處于較為早期的階段，人們對(duì)于線上購(gòu)物欲望還在被不斷挖掘中，所以開拓市場(chǎng)很快，市場(chǎng)容量也很大。
但是歐洲就不同了，消費(fèi)者選擇眾多，有深耕多年的shein、aliexpress、amazon等，他們對(duì)歐洲市場(chǎng)的把控力肯定是遠(yuǎn)勝于shopee的。
政策法規(guī)嚴(yán)
電商發(fā)展總結(jié)起來(lái)就三個(gè)階段，起初爆發(fā)增長(zhǎng)，然后趨于平緩，最后便是市場(chǎng)飽和，每個(gè)階段，電商需要采取的應(yīng)對(duì)策略完全不同，起初人們很容易賺到信息差的錢，當(dāng)涌入的人越來(lái)越多，市場(chǎng)越來(lái)越大，藍(lán)海就會(huì)變紅海，要想再掙到錢，就要往合規(guī)趨勢(shì)發(fā)展。
東南亞、拉美屬于前者，而歐洲趨向于后者，各地電商政策法規(guī)自然也會(huì)不一樣，歐洲更嚴(yán)，開拓市場(chǎng)也就更難。
03跨境人如何自救？
2022年是跨境電商發(fā)展跌宕起伏的一年，在匯率變動(dòng)、原材料上漲、運(yùn)費(fèi)飆升三座大山面前，跨境電商人的利潤(rùn)在不斷被侵蝕。賣家過(guò)不好、服務(wù)商不好過(guò)，就連電商平臺(tái)也不能幸免于難。
在藍(lán)海變紅海，紅海變死海中拼命廝殺，險(xiǎn)象環(huán)生，多少跨境人的心血付諸于此，但即便未來(lái)有再多的不確定性，跨境人依舊會(huì)堅(jiān)持向前，永不服輸，因?yàn)榘具^(guò)去，我們真的就能迎來(lái)曙光。
2019-2022年過(guò)后，未來(lái)不知還會(huì)發(fā)生什么事情，但小知依舊有兩點(diǎn)建議要給到大家：
開源節(jié)流
我們每天都能看到大大小小的企業(yè)在裁員，包括一些巨頭公司，他們這么做的唯一動(dòng)機(jī)就是想自己在時(shí)間這條賽道上能生存得更久一點(diǎn)，很殘酷但也很現(xiàn)實(shí)。
同理對(duì)于做跨境的我們來(lái)說(shuō)，艱難時(shí)刻，無(wú)論是打工人還是企業(yè)老板，面對(duì)困難，最先需要解決的問(wèn)題是“活下來(lái)”，活下來(lái)的唯一能量就是現(xiàn)金流，在“活著”面前，什么方法，什么感情都不值一提。
養(yǎng)精蓄銳
保證自己能“活下來(lái)”后，最小化損耗自己能量，并依靠?jī)?nèi)部人員去全力積蓄團(tuán)隊(duì)力量。這段時(shí)間，你或許掙不到錢，但是你可以憑借現(xiàn)有資源去做一些細(xì)節(jié)方面的事情，比如適當(dāng)鍛煉拓展平臺(tái)的能力、適當(dāng)提高現(xiàn)有店鋪用戶體驗(yàn)、適當(dāng)去學(xué)習(xí)更多有效的引流方法。
這些都是你以前沒時(shí)間琢磨的小事，現(xiàn)在都可以去嘗試把它做好。待到春暖花開之時(shí)，這些小事能讓你在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
羅曼羅蘭曾說(shuō)過(guò)：“世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活。”
加油，跨境人！
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