這兩天，關于每日優(yōu)鮮破產(chǎn)關門的消息傳得沸沸揚揚。墨騰在海外的朋友圈里面也有很多關于前置倉和生鮮模式的討論 - 畢竟，grab和shopee等大公司都在小心嘗試的情況下，不信邪的創(chuàng)業(yè)者和投資人還很多。
我們之前提到過，去年11月開始，每日優(yōu)鮮的cfo王珺就已經(jīng)和吉及鮮創(chuàng)始人臺璐陽聯(lián)手在印尼做了一個生鮮項目：hatata。名字似乎取自東非斯瓦希里語“hakuna matata”或者“沒問題”的意思。
按照國內(nèi)的報道，王珺是這個月剛剛離職 - 而每日優(yōu)鮮的英文投資者關系網(wǎng)站上還放著聯(lián)合cfo、零售云業(yè)務負責人和董事的頭銜：
hatata的商業(yè)模式其實就是社區(qū)團購 - 用戶通過手機預訂下單，然后次日從附近的自提點取貨。品類包括了水果、蔬菜、肉蛋、海鮮、即食、主食、乳制品、零食、飲料、衛(wèi)生健康類等。公司號稱通過自建物流保障快速高效履約。
下圖是7月28日的新品上架推廣：
在hatata的官網(wǎng)上，團隊一欄沒有提到創(chuàng)始人和ceo的名字。但是介紹是這么寫的：
“擔任中國最大社區(qū)零售平臺核心合伙人，并且?guī)ьI中國第二大的主流社區(qū)電商平臺的建立和發(fā)展，連續(xù)融資超過20億美元并成功在納斯達克上市”;
對創(chuàng)始人和coo臺璐陽的介紹則是：
”現(xiàn)任吉及鮮ceo，永輝云創(chuàng)超級物種六大核心合伙人之一。吉及鮮歷史上完成將近5000萬美元融資，公司現(xiàn)有員工3000余人。負責全鏈路業(yè)務，做營銷靠譜，多次參與從0到1的業(yè)務拓展“。
成立于2021年11月，是中國拓展海外的“新零售”電商平臺。公司專注于“出海+科技+零售”，著力將成熟先進的中國互聯(lián)網(wǎng)技術應用到國外，提升商品流通和購買方式的便捷性，讓海外用戶選擇性價比高、品質(zhì)好的產(chǎn)品。采用“預售+自提”的方式，我們的業(yè)務重點覆蓋印尼雅加達及周邊城市(總部設在雅加達)。
不過用印尼語直接宣傳“出?！奔由稀俺墒煜冗M”的中國互聯(lián)網(wǎng)總歸有些不太妥當。
回到印尼的生鮮市場，墨騰今年三月的一篇評論是這么寫的：
“但是印尼的生鮮業(yè)態(tài)還是很復雜的 - 做好社區(qū)團購需要的不僅僅是資金，而且還有非常精細化的運營和供應鏈的管理。供應鏈的穩(wěn)定性也是問題。市場上其實很多頭部的生鮮和社交電商平臺其實做得都很艱難。
在印尼，今年在堅持做生鮮/快消供應鏈下游各種模式的還有segari、kitabeli、wahyoo、super、(剛剛融資的)sayurbox、ula、tanihub等公司。
整體上，我們覺得生鮮是巨頭在印尼不會放棄的一個市場，但是未必是一個他們都愿意自己自己去嘗試控制整個供應鏈的市場。所以對于深耕供應鏈的公司雖然難、機會還是不錯的，也比較容易建立壁壘。2c的創(chuàng)業(yè)公司能否做起來 - 難度應該大很多?！?br>而一位在印尼深耕多年零售的朋友則比較直白：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者去印尼做生鮮配送，基本上就是拿飛機拉礦泉水、高射炮打蚊子“。