“這些問(wèn)題是真的嗎”？”shopee是不是已經(jīng)亂到不行了？” “還以為shopee有什么不同呢，還不是和中國(guó)的大廠一樣？” 等等。
這個(gè)話題有點(diǎn)大，下面我們也對(duì)品玩這篇文章提出一些墨騰自己的看法：
①首先，我們其實(shí)不同意“shopee衰落”這個(gè)說(shuō)法
在加息周期之前融了一大筆錢過(guò)冬、果斷砍掉近期看不到希望的印度和西班牙等市場(chǎng)、減員增效 - 怎么看都是正確且及時(shí)的決策。而在地面上除了邊緣業(yè)務(wù)收縮很明顯之外，在核心電商業(yè)務(wù)看到的沒有特別的衰落跡象 - 表現(xiàn)到底如何等下周發(fā)布的季報(bào)吧。
②shopee直到去年在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中有很多問(wèn)題都被掩蓋掉了
這些估計(jì)大家都知道。問(wèn)題在于，在快速發(fā)展的過(guò)程中，有多少的管理層精力應(yīng)該放在優(yōu)化和解決一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題上，還是儲(chǔ)備足夠的彈藥，在過(guò)冬的時(shí)候再解決效率的問(wèn)題 - 這個(gè)相信不同的人會(huì)有不同的答案。看起來(lái)shopee選擇的是后者。
③其實(shí)shopee母公司冬海剛上市的時(shí)候就有很多爭(zhēng)議
一些在職和離職的老員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層和過(guò)去一些年的決策頗有微詞。很多人也在2019年股價(jià)起飛之前就因?yàn)椴豢春霉驹缭绨压善睊伒袅?。不過(guò)garena和shopee的文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不完全相同 - 這是一個(gè)大的話題，關(guān)系到冬海整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展（freefire的替代品在哪里？），以后有時(shí)間我們可以慢慢展開。
④品玩的文章可以看得出采訪的主要是新加坡的產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)
而很多判斷（比如“中國(guó)團(tuán)隊(duì)與新加坡團(tuán)隊(duì)分化越來(lái)越嚴(yán)重”）也是基于新加坡的產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的看法 - 而熟悉shopee這幾年發(fā)展歷程的都應(yīng)該知道，shopee的發(fā)展和超越靠的不是產(chǎn)品和研發(fā)能力，而是戰(zhàn)略清晰和領(lǐng)導(dǎo)/組織/人才的本地化。相比而言，lazada的產(chǎn)品和研發(fā)的單兵能力比shopee強(qiáng)得不止一丟丟。
⑤在產(chǎn)品和研發(fā)上面，shopee肯定是有很多課要補(bǔ)的
依靠新加坡本地的團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張肯定是無(wú)法補(bǔ)足的 - 中國(guó)大陸肯定是最好的選項(xiàng)，甚至都不是之一。lazada的研發(fā)也主要在深圳和長(zhǎng)三角。
⑥過(guò)去一年離職率高 - shopee很多人離職這個(gè)事情是真的，不只是在產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)核心原因還是大到一定規(guī)模、股價(jià)受到打擊之后的陣痛。文章里說(shuō)的“管理層基本上都換了一遍血”倒是沒有發(fā)生 - shopee和整個(gè)冬海集團(tuán)的核心管理層都還在。
⑦在基層到中層之間尤其是運(yùn)營(yíng)、商務(wù)等團(tuán)隊(duì)，這一年多來(lái)其實(shí)shopee被grab挖了不少人
但是看起來(lái)shopee并不太在乎這個(gè)層級(jí)的人員流動(dòng)。整體的大背景是在新加坡和東南亞其他地方，互聯(lián)網(wǎng)變成了年輕人比較愿意接受的職業(yè)方向 - 墨騰孵化和參與的以及墨騰朋友創(chuàng)辦的一些創(chuàng)業(yè)公司中，最近半年也普遍反映年輕人好招不少。
⑧對(duì)于剛離開大學(xué)的年輕人來(lái)說(shuō)，shopee未必是很好的就業(yè)方向
因?yàn)閟hopee已經(jīng)足夠大了 - 留給初級(jí)人員的上升空間遠(yuǎn)沒有三四年前那么大。不過(guò)，這不是shopee的問(wèn)題，所有的大廠和大的跨國(guó)公司都有類似的問(wèn)題 - 只是程度和表現(xiàn)方式不同而已。
⑨文章里提到 “很多在東南亞成功的所謂新加坡公司，最初都不是從新加坡起家”
這個(gè)問(wèn)題重要么？新加坡提供了這樣的一個(gè)區(qū)域乃至全球中心的環(huán)境、在地緣政治中中立的立場(chǎng)、以及完整的支撐體系。也許更應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題是“不在新加坡起家的公司，為什么在做到一定規(guī)模的時(shí)候都把總部搬到新加坡去了呢”？
⑩對(duì)于東南亞行業(yè)的老兵來(lái)說(shuō)，肯定是希望整個(gè)行業(yè)
包括shopee、lazada和tokopedia - 持續(xù)在健康競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下共同發(fā)展，并且能夠輻射到全球。
（內(nèi)容來(lái)源于墨騰創(chuàng)投）