對跨境電商賣家來說，物流是個重點問題，如果平臺和賣家想在國外建立海外倉庫，僅僅擁有員工、場地和設(shè)備物流渠道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還應(yīng)考慮稅收、倉庫混亂、仿制品檢查、匯率波動等因素。此外，還需要考慮以下幾點。
1.缺乏經(jīng)驗。
在考慮建立海外倉庫之前，賣家應(yīng)分析可能出現(xiàn)的各種異常緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，如產(chǎn)品錯誤、遺漏、丟失、物流供應(yīng)商價格波動處理、客戶拖延溝通協(xié)調(diào)等，需要積累經(jīng)驗。
2.海外倉的利潤。
海外倉庫能持續(xù)多久，是否虧損是經(jīng)營海外倉庫面臨的最大投資風(fēng)險。以1000平方米的美國倉庫為例，租金為每月5000美元，需要5~6名當(dāng)?shù)貑T工，每個員工工資2000~2500美元，各種耗材、水電、設(shè)備等雜項費用約1000美元，這意味著每月需要支付約2萬美元。根據(jù)每單1美元的利潤，賣家每月需要2萬單才能保證不虧損，每月25個工作日，平均每天800單，這要求賣家保持良好的銷售業(yè)績。
3.爆倉和效率低下。
貨物的快速流通是海外倉庫利潤的重要組成部分，如果吸收大量大貨物、慢銷售、季節(jié)性產(chǎn)品，不了解新貨到達(dá)時間、數(shù)量，有點粗心可能爆炸倉庫，同時大貨物和小貨物混合操作效率極低，這在海外倉庫創(chuàng)建之初是致命的，因此，許多海外倉庫巨頭開始控制貨物分類。
4.異地管理的效率。
如何在國內(nèi)遙控海外倉庫，如何了解每個海外倉庫的產(chǎn)品數(shù)量，如何了解每個訂單的成本，這些問題不能僅僅用表格來管理。因此，海外倉庫專用管理軟件是建立海外倉庫的標(biāo)準(zhǔn)配置。海外倉庫已成為許多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)服務(wù)的切入點。雖然發(fā)展勢頭引人注目，但不能盲目上升。在充分評估海外倉庫建立和運營的風(fēng)險后，應(yīng)結(jié)合平臺和賣家自身的實際情況，決定是否介入。
總的來說，如果跨境電商想要建立海外倉就需要考慮經(jīng)驗、海外倉利潤、爆倉和效率低下、異地管理效率等等的風(fēng)險問題，雖然對跨境賣家來說海外倉的優(yōu)勢大于不足，但是在建立海外倉的時候賣家還是要考慮上述的風(fēng)險問題。