如何建立一個良好外貿(mào)財務管理體系,外貿(mào)企業(yè)財務管理制度最新版
如何建立良好的外貿(mào)財務管理體系
(1)調(diào)整工作重心，主動進入企業(yè)管理核心，逐步將工作重點從憑證、賬簿的管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務原始信息的管理上來，充分發(fā)揮財務監(jiān)督和服務兩大職能，積極全面地進入企業(yè)管理核心。(2)分析管理環(huán)節(jié)，明確管理路線認真分析所有需要財務管理的環(huán)節(jié)，如銷售管理、成本管理、費用管理、退稅管理等。，逐一梳理管理流程，制定相應的管理措施。(3)規(guī)范的財務管理帶動規(guī)范的業(yè)務運作。財務部門的所有管理壁壘都必須規(guī)范執(zhí)行，所有財務管理中需要業(yè)務部門遵循的措施都要及時下發(fā)。對已經(jīng)發(fā)生的不規(guī)范的業(yè)務操作，可以進行分解轉(zhuǎn)化，逐步糾正直至消除，從而培養(yǎng)良好的業(yè)務操作習慣。(4)搭建信息化財務管理平臺沒有一個高效的信息化財務管理平臺，以上幾點都會成為空談。這個平臺可以讓原始的管理數(shù)據(jù)自動生成會計數(shù)據(jù)，讓會計從繁雜的賬目中走出來。該平臺涵蓋業(yè)務部門、決策部門和其他職能部門，使信息得以高效交換和利用；同時，管理思想貫穿于整個軟件平臺，使得管理既有必要的剛性，又有相對的靈活性。