shein聲勢浩大做自己的第三方市場，賣家也從開始的觀望到后來圈內(nèi)主動詢問聯(lián)系方式及入駐條件情況。還是那句話，跨境不是一成不變的，賣家們就算不做不涉及，一定要關注變通和了解，吃不了虧!
說回正題，shein目前的主線任務有兩個：一個長期任務，尋找更多高質量服裝面臨等供應商、制造商，另一個現(xiàn)在的重點，推進市場本土化，包括批量策反亞馬遜賣家。咋一看有點像是鋪貨+精品的路子，兩條線同時推進，不同的是shein的深耕服裝類目做的已然相當出色，對于轉型全品類，會有基礎底子和品牌效應。
shein現(xiàn)在的市場情況，絕大多數(shù)還是中國的賣家，還是從美國的倉庫發(fā)貨。根據(jù)marketplace pulse的數(shù)據(jù)，先吸引入駐的中國賣家和美國賣家的占比，大概幾千比幾十，這其中亞馬遜絕對是重點挖墻腳的厚土!
據(jù)悉亞馬遜上最大的美國賣家juvo plus也加入了shein的市場陣容，而其他一些全球品牌和dtc品牌很少，對此小編猜測：
一是品牌獨立調(diào)性，知名品牌都有自己的調(diào)性特色，也不太需要一個初級市場平臺試水;
二是考慮時間成本和優(yōu)先級，一些dtc品牌與其花時間投放別的市場，更專注于潛心打造產(chǎn)品品牌和自己的私域;
三是很多快時尚dtc品牌與shein存在一定競爭關系，目標群體有部分重合或者易被轉化，這種入駐平臺，可能就為他人做了嫁衣。
當然雖然沒有太多全球知名大牌，不過類似的經(jīng)銷商和一些時尚百貨精品買手店，在上面還是行得通的，總之shein短期內(nèi)考慮的還是多多策反和接納亞馬遜賣家，如果條件和回報優(yōu)厚、低成本嘗試的話，賣家還是可以多多考慮。保不齊炒熱大熱的時候，相關的花錢培訓、渠道介紹傭金成本就來了。
現(xiàn)在shein的入駐還是邀請制，明面上的要求是賣家在亞馬遜的年銷售額要大于等于200萬美元，前三個月不收傭金，且免廣告費。但有不少亞馬遜賣家私下收到了shein的邀請郵件，圈內(nèi)一些賣家也有shein的招商經(jīng)理渠道和聯(lián)系方式，通過介紹搭橋入駐試水的，部分賣家反饋初期整體流程不難，但是過程比較慢，有的可能沒那么容易出單。