如何做好項目管理？
除具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗之外，還要體現(xiàn)出超強的組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，具備“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“一管”。
八會：
1、會看施工圖紙（含效果圖）；
2、會抄平放線（含坐標、標高及造型實樣彈線）；
3、會計算工程量，按定額進行活勞動物化勞動分析；
4、會編制施工細致設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；
5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；
6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；
7、會進行技術(shù)安全防火交底（進行安全教育）；
8、會計算機和外語。
七查：
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型機械（含電動機具）；
4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查土建、安裝等工程的工序銜接；
7、查勞動力和特殊勞動力。
五懂：
1、懂建筑施工及驗收規(guī)范；
2、懂建筑分項工程工藝標準；
3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；
4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；
5、懂崗位責任制及其他各項科學(xué)管理制度。
三知：
1、施工技術(shù)知識；
2、經(jīng)濟管理知識；
3、法律知識。
一管：
全面質(zhì)量管理（tqc）要與實施iso9000國際質(zhì)量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。