鐵路工程如何做好基礎(chǔ)資料管理？
鐵路工程在招投標(biāo)時(shí)大多只完成了可行性研究或初步設(shè)計(jì)，尚未形成細(xì)化的施工圖紙，施工圖預(yù)算也就無(wú)法確定，很多投標(biāo)方都是以概算的形式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的，這里面就隱藏了很大的不確定因素，需要項(xiàng)目管理人員仔細(xì)研究，多角度思考問(wèn)題，盡最大可能將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，施工總承包企業(yè)爭(zhēng)取提前將工程款足額收回的情況下，還應(yīng)該重視基礎(chǔ)資料的收集、整理，并設(shè)專人管理，及時(shí)將涉及的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用核定出來(lái)，為后期增加收入作準(zhǔn)備。
基礎(chǔ)資料的管理貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，涉及甲方或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、施工指令、工程例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、施工日志等等一系列的資料，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在明確合同范圍的基礎(chǔ)上及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前將招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)資料和總包合同吃透，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同外的工作內(nèi)容，在完成甲方、監(jiān)理指令的同時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完善變更簽證資料，確保我們的基礎(chǔ)資料全面、完整、有效?；A(chǔ)資料要做到相互關(guān)聯(lián)，相互輔證，不能出現(xiàn)矛盾或沖突，需要項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)在整個(gè)施工期間相互配合、協(xié)調(diào)一致，單靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成和實(shí)現(xiàn)的，這也是新時(shí)期對(duì)鐵路項(xiàng)目管理提出的新要求。