更好的管理上?？者\(yùn)近而提高經(jīng)營水平
降低上海空運(yùn)成本是企業(yè)永恒的課題，在核算物流成本時(shí)，首先要明確目的，選擇正確的核算方法，在了解航空運(yùn)輸成本的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在制定活動計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，解決存在的問題，并評估部門對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程度，使用成本建立物流責(zé)任制，改善現(xiàn)狀，以時(shí)序觀點(diǎn)，正確地觀察成本的變化情況和其他公司、其他行業(yè)比較，指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的活動，向高層管理干部提供信息，更好地進(jìn)行管理。
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意味著世界經(jīng)濟(jì)水平和國際分工程度的提高，也意味著尋找費(fèi)用和交易費(fèi)用的增加，但是，交易費(fèi)用太高將影響交易的實(shí)現(xiàn)，降低的能力和水平，因此，那些不斷降低交易費(fèi)用，使交易費(fèi)用更低的形式和業(yè)態(tài)，具有更強(qiáng)的競爭力，更容易被經(jīng)濟(jì)社會所選擇，那些加強(qiáng)信息傳遞，不斷提高市場透明度的發(fā)展形式，那些具有更強(qiáng)的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)信息能力的物流業(yè)態(tài)將會成長壯大。
航空貨運(yùn)是從戰(zhàn)略高度與物流企業(yè)加強(qiáng)深度合作，實(shí)施流程再造、分離外包等物流業(yè)務(wù)，延伸自己的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)發(fā)展，隨著這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將有更多機(jī)會得以從提升客戶供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，甚至優(yōu)化客戶物流模式的角度提供更多服務(wù)，進(jìn)而大大提高行業(yè)經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)與現(xiàn)代上?？者\(yùn)的良性發(fā)展。