供應鏈的建立過程實際上是一個供貨商的評估、選擇過程，選擇合適的合作伙伴，是加強供應鏈管理中最重要的一個基礎(chǔ)，企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時間供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當，不僅會侵蝕企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機會從而無形中抑制企業(yè)競爭力的提高。
對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則:
1、合作伙伴必須擁有各自的可以利用的核心競爭力;
2、加強合作企業(yè)核心競爭力的相互結(jié)合，提高供應鏈的整體競爭力，從而為企業(yè)帶來可觀的貢獻。這些貢獻包括及時、準確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產(chǎn)品研制速度，高質(zhì)量的消費者服務(wù)，成本的降低等。