物流成本控制是一種根據計劃目標積極影響成本發(fā)生和形成過程和影響的行為，以確保物流成本計劃管理的實現(xiàn)。
從賣家生產經營過程的角度來看，成本控制包括成本預控制、成本事中控制和事后控制。成本預控制是整個成本控制活動中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到未來每個操作過程的成本水平。預成本控制活動主要包括物流配送中心、物流設施、設備配置控制、物流操作過程改進控制等的建設控制。
物流成本組成：
物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如
倉儲成本：所有與倉儲活動相關的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設施設備折舊、各種人工成本等；
運輸成本：外部單位運輸成本、車輛使用成本（保險費、年度審計費、石油費、路橋費、折舊費、維修費、人工成本等）、
信息成本：系統(tǒng)開發(fā)攤銷費、系統(tǒng)維護費、系統(tǒng)相關設施設備折舊費；管理成本：各類管理人員的人工成本。
如何控制物流成本？
1、絕對成本控制
這是一種將成本支出控制在絕對金額內的成本控制方法。絕對成本控制需要將運營和生產過程中發(fā)生的所有費用納入成本控制范圍，以節(jié)省各種費用，消除物流成本控制的浪費。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
通過對成本和產值、利潤、質量和功能等因素的比較和分析，尋求在一定的限制因素下獲得最經濟效益的控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分關注產品結構、項目結構、服務質量水平、質量管理等與成本密切相關的因素，目的是提高成本控制的效益，減少單位產品成本投資，提高整體經濟效益。