要保持銷售連續(xù)性。健康庫存需要及時補貨,但盲目補貨也是庫存積壓的一個原因，暢銷周期是短暫的,需要有兩種補貨模型:
一是經濟貨量,根據(jù)單位產品支付費用最小原則確定訂貨;
二是再訂貨點,由于需求貨量小,周期不確定，可使用合適的“安全庫存”來緩沖或補償不確定因素。
安全庫存也只是參考,不要成為實際運作的教條限制,線上銷售的波動性大，可預見性差,市場判斷的偏差要及時調整,絕不能拘泥于某種優(yōu)化模型,模型都是建立在較為成熟的市場模式和假設條件下的。
理想庫存基于對需求的預測,通過模擬產品未來的一個時間點，做出提早備貨、降價、退貨等預判。但這也是最難的,再多的銷售數(shù)據(jù)也只能呈現(xiàn)事實和趨勢,在月均價格、市場需求回歸等模型的干擾下,決策并不易。
總之,庫存管理是供應鏈里的頂級技能?？缇畴娚唐髽I(yè)要做到兩個基本點:
一是爆款銷量大,就不能斷貨,必須設一個庫存預警值;
二是動態(tài)補貨,基于銷售情況做庫存分析及補貨周期分析,保證庫存處于合理的值,要謹記沒有永遠的熱銷品,要及時調整、控制庫存。