進一步擴大空運公司實現(xiàn)更大的發(fā)展
目前，空運公司依托港區(qū)深水碼頭優(yōu)勢建設(shè)布局合理的裝備和配套完善的現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施體系，同時，在空運公司行業(yè)的整體中的運營管理模式存在著利用率不夠等問題出現(xiàn)，同樣，有效的統(tǒng)一集中管理，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)航空貨運公司，更加有效地通過資源整合經(jīng)營，實現(xiàn)運營成本和管理成本來獲取較大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。
1：著力推進空運公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展，只有在市場競爭中成功的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)，在市場競爭中發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)營機制市場化，推動專業(yè)服務(wù)市場化。
2：著力推進現(xiàn)代服務(wù)的社會化發(fā)展到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進一步打破空運公司創(chuàng)新的門檻，致力推進主體多元化完善社會化投融資機制。
3：著力推進現(xiàn)代空運公司服務(wù)業(yè)國際化發(fā)展，擴大開放更積極深入?yún)⑴c國際服務(wù)業(yè)的合作，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展模式，增強服務(wù)業(yè)整體競爭力，大力推進服務(wù)業(yè)引智，推進發(fā)展國際化，努力打造國際標準品牌。