構(gòu)造空運公司在組織中優(yōu)化配置
空運公司多層組織架構(gòu)，根據(jù)中國空運行業(yè)的發(fā)展過程特點結(jié)合現(xiàn)代空運發(fā)展理念和定制供應鏈的思想，設(shè)計滿足目前中國需求，又能隨著發(fā)展，不斷拓展新的功能和管理系統(tǒng)，為增長回升奠定了有利條件在各項政策將加快發(fā)力，有助于帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體回升。
同時，我們也要看到，當前空運公司在經(jīng)濟下行主要是源于結(jié)構(gòu)性因素，為了穩(wěn)定增長，除了可以出臺一些促消費、利民生的措施，更要充分利用經(jīng)濟增速下行的，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進程，通過加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來推動穩(wěn)定增長，走一條穩(wěn)增長發(fā)展的道路，要引導企業(yè)樹立現(xiàn)代發(fā)展理念，提升現(xiàn)代空運公司在戰(zhàn)略中的地位，加強管理創(chuàng)新，推進技術(shù)改造，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，切實提高工業(yè)增加值率。
要引導航空貨運在加快向價值鏈上技術(shù)，帶動我國服務(wù)化轉(zhuǎn)型，加快創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，將管理平臺集成整合深入挖掘分析，實現(xiàn)信息的智能控制，可以最大限度地優(yōu)化配置資源，有效提升空運公司在運作在過程的整體運作水平。