如何面對空運公司的市場競爭
空運公司的貨運業(yè)務專注于城市對機場與機場之間的航空貨物運輸，航空運輸因其快捷、安全而獲得競爭優(yōu)勢，國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、經(jīng)濟全球化的逐步推進、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的調整都給航空貨運業(yè)帶來無限的機遇，而另一方面，航空公司間運力投入的急速增加、貨運代理人專業(yè)化程度的提高和經(jīng)營規(guī)模的擴大、客戶對航空貨運服務要求越來越苛刻，都導致了航空貨運業(yè)競爭形勢的日趨惡化。
在激烈的空運市場如何在競爭中占有優(yōu)勢獲取更多利潤，空運公司競爭策略層出不窮，在競爭中空運公司們不免發(fā)現(xiàn)，從來都沒有一個可以獲得長期競爭優(yōu)勢的競爭策略，空運公司之間的競爭結果是服務質量上去了、市場價格下來了，而利潤卻不升反降，強調企業(yè)間的競爭，隨著產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工、電子商務的高速發(fā)展、協(xié)同作業(yè)概念的深入人心，人們逐漸將注意力從競爭轉移到了合作，形成了更為復雜的競爭中求合作的關系，供應鏈管理就是幫助企業(yè)實現(xiàn)這種合作的有效管理模式。
企業(yè)所在的供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭，一家企業(yè)的運作效率不僅僅依賴于企業(yè)對內部管理的水平，更依賴于其對整個供應鏈管理的水平，同樣，如何在空運公司之間的競爭，不局限于幾家空運公司之間的較量，而是各家空運公司所處的供應鏈之間的競爭，結成穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應鏈成功的關鍵，經(jīng)驗豐富的企業(yè)選擇物流服務提供商時，提供商是否獲得航空公司等運輸資源提供商的支持是評價的一項重要指標，空運公司為代理人提供這方面的支持也是自身獲得市場機會的重要舉措。