美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周一，即將進(jìn)行ipo的網(wǎng)約車巨頭uber表示，邀請(qǐng)通用汽車旗下的自動(dòng)駕駛公司cruise還和alphabet(谷歌母公司)旗下的自動(dòng)駕駛公司waymo，將自動(dòng)駕駛汽車接入uber的app，為用戶提供服務(wù)。
uber atg的科學(xué)家raquel urtasun表示，uber鼓勵(lì)每家自動(dòng)駕駛公司的車輛，加入到uber app的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。作為范圍內(nèi)估值高的網(wǎng)約車平臺(tái)，uber采用自動(dòng)駕駛汽車的開放策略，將會(huì)*的利好所有志在robotaxi服務(wù)的自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司。
robotaxi服務(wù)是不少自動(dòng)駕駛公司的目標(biāo)商業(yè)化方向，包括uber也投入了大量的資源進(jìn)行研發(fā)和測(cè)試。在范圍內(nèi)擁有著多用戶的網(wǎng)約車平臺(tái)，此番采用開放策略，歡迎自動(dòng)駕駛公司車輛進(jìn)駐，既可以提高自動(dòng)駕駛公司的盈利預(yù)期，又可以保證自身的利益，攜用戶而號(hào)令天下，狙擊未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
robotaxi服務(wù)
自動(dòng)駕駛技術(shù)商業(yè)化方向之一，就是提供robotaxi服務(wù)。自動(dòng)駕駛*waymo在2018年12月，推出了robotaxi服務(wù)的waymo one，uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、3月份成功成為網(wǎng)約車ipo股的lyft，也通過(guò)和aptiv的合作，提供robotaxi服務(wù)。
根據(jù)通用汽車的規(guī)劃，其旗下的自動(dòng)駕駛公司cruise，將會(huì)在2019年推出robotaxi服務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，cruise加大了投入，包括拓展人員規(guī)模以及增加資金投入，預(yù)計(jì)cruise將會(huì)從此前的1200左右，增加到2000人左右，今年投入的資金超過(guò)10億美元是妥妥的。
除了waymo、lyft&aptiv、cruise等公司，初創(chuàng)公司zoox，這曾創(chuàng)下獨(dú)立自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司單輪融資記錄的公司，目標(biāo)也是推出robotaxi服務(wù)，當(dāng)然還包括雄心勃勃的造車計(jì)劃，這是美國(guó)自動(dòng)駕駛公司的情況。
中國(guó)也有自動(dòng)駕駛公司希望推出robotaxi服務(wù)，包括搜索巨頭百度計(jì)劃在2019年下半年在長(zhǎng)沙推robotaxi服務(wù)，而初創(chuàng)公司的pony則表示已經(jīng)在廣州南沙進(jìn)行了robotaxi服務(wù)的測(cè)試，但這個(gè)測(cè)試可能并沒有得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
自動(dòng)駕駛公司為何瞄準(zhǔn)了robotaxi服務(wù)呢？因?yàn)楝F(xiàn)階段的自動(dòng)駕駛，需要極其昂貴的激光雷達(dá)等傳感器的介入，還包括整個(gè)開發(fā)測(cè)試部署過(guò)程的高昂成本，導(dǎo)致了個(gè)人用戶擁有自動(dòng)駕駛汽車成本過(guò)高，因此出租車業(yè)務(wù)進(jìn)入了自動(dòng)駕駛公司的法眼。
根據(jù)測(cè)算，自動(dòng)駕駛汽車高昂的傳感器成本，以及開發(fā)過(guò)程的成本，可以通過(guò)robotaxi沒有司機(jī)的特點(diǎn)cover掉上述成本。這也是自動(dòng)駕駛公司往這個(gè)方向走的核心邏輯，理論上也是行得通的，成本核算也是可以的。
robotaxi存在的風(fēng)險(xiǎn)就是，技術(shù)發(fā)展不及預(yù)期，此外就是自動(dòng)駕駛公司單獨(dú)提供服務(wù)，可能還要面臨用戶獲取困難的問(wèn)題。要知道當(dāng)年的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，uber和lyft在美國(guó)，滴滴和快的、以及滴滴和快的合并后與uber在中國(guó)的大戰(zhàn)，燒錢規(guī)模都是10億美元的規(guī)模。
如此龐大的獲客成本對(duì)于自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司是難以承擔(dān)的，因?yàn)槠溥€在承擔(dān)這自動(dòng)駕駛技術(shù)開發(fā)的高昂成本，uber采用開放的策略，歡迎所有的自動(dòng)駕駛公司的自動(dòng)駕駛車輛進(jìn)駐，對(duì)志在robotaxi服務(wù)的公司，是一個(gè)巨大的利好。
uber為何采用開放策略
uber曾經(jīng)有著雄心勃勃的獨(dú)立推出robotaxi服務(wù)的計(jì)劃，并且成立了專門的uber atg部門推進(jìn)，并且投入了大量的研發(fā)成本。但是，為何uber要采用開發(fā)的策略呢？這可能和一下方面有關(guān)。
首先是致命事故的影響深遠(yuǎn)：在2018年3月份在亞利桑那州的致命事故，讓uber的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)陷入了低谷期，并且經(jīng)歷了人員的動(dòng)蕩、測(cè)試的完全停擺，直到2018年底才重啟有限的測(cè)試。迄今為止，uber還沒有完全從這起事故中走出來(lái)。
其次就是技術(shù)前景的悲觀態(tài)度：按照uber atg的科學(xué)家raquel urtasun新的言論，認(rèn)為自動(dòng)駕駛汽車未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)，但是何時(shí)出現(xiàn)還不清楚，規(guī)模化應(yīng)用可能需要更多的時(shí)間。這是有論據(jù)支持的，waymo的waymo one還是針對(duì)服務(wù)“early rider”項(xiàng)目的用戶，cruise的服務(wù)能否按期推出尚未可知。
再次就是自動(dòng)駕駛技術(shù)極其燒錢：自動(dòng)駕駛技術(shù)是一項(xiàng)極其燒錢的技術(shù)，通用在并購(gòu)cruise之后三年內(nèi)付出了15.17億美元的代價(jià)，2018年q4更是單季度超過(guò)2億美元。而uber的燒錢同樣恐怖，2018年uber的稅前折舊和其他費(fèi)用損失為18億美元，而自動(dòng)駕駛部門單季度花費(fèi)近2億美元。
后就是uber的ipo影響：根據(jù)規(guī)劃，uber將在本月提交ipo申請(qǐng)，估值可能高達(dá)1200億美元。成為上市公司后，uber就得考慮報(bào)表的情況了，自動(dòng)駕駛是燒錢大戶，開放策略歡迎自動(dòng)駕駛車輛進(jìn)駐，本質(zhì)上沒有改變uber的盈利模式，更重要的是，可以狙擊自動(dòng)駕駛公司潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)uber來(lái)說(shuō)是有利的。
uber采用對(duì)自動(dòng)駕駛車輛開放的策略，影響大的可能就是大公司，如waymo一直致力于提供robotaxi服務(wù)，通用并購(gòu)cruise則是希望不被新技術(shù)所淘汰，并且希望提供robotaxi服務(wù)轉(zhuǎn)型為出行服務(wù)公司。
對(duì)于初次公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)駐到uber的robotaxi開放服務(wù)平臺(tái)，一方面可以節(jié)約龐大的用戶獲取成本支出，但是，也可能就失去了可以擊敗uber的機(jī)會(huì)。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，不管是何種方式，都是可以獲得更、效率更高、成本更低的服務(wù)。
看到uber的策略，不知道國(guó)內(nèi)的網(wǎng)約車平臺(tái)，如滴滴，還有車企成立的出行服務(wù)公司，會(huì)有什么樣的動(dòng)作呢？
(原標(biāo)題：uber開放自動(dòng)駕駛出租車服務(wù))