近年來，隨著物流業(yè)的發(fā)展，供應鏈這個詞逐漸出現(xiàn)在主要企業(yè)家的視野中，甚至有些專業(yè)人士認為只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對于一些小白來說，物流和供應鏈是含糊不清的在本文中，我們將了解物流與供應鏈的區(qū)別和聯(lián)系。
我國物流標準定義為在從供應商到接收商的物理流程中，根據(jù)實際需要，有機結合運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、物流加工、配送、信息處理等功能，實現(xiàn)用戶要求的過程。
供應鏈是指核心企業(yè)，從配套零部件開始，制造中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡向消費者、供應商、制造商、分銷商直至最終用戶形成一整套功能鏈結構。供應鏈管理的理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的合作，對供應鏈進行全面優(yōu)化。成功的供應鏈管理可以協(xié)調和整合供應鏈中的所有活動，最終成為無縫連接的整合過程。供應鏈的概念擴大發(fā)展了生產(chǎn)概念，擴展了企業(yè)的生產(chǎn)活動。我們可以把供應鏈描述為一棵樹：生產(chǎn)企業(yè)構成一棵樹根家代理是樹干；分銷商是分支機構和樹梢機構；綠葉紅花是最終用戶；在根和樹干、分支機構和干節(jié)點中，存在著一個信息管理系統(tǒng)的流動，同一個靜脈是信息管理系統(tǒng)。
物流與供應鏈是兩個不同的范疇。目前國際上對于供應鏈的理解基本上有三種觀點：供應鏈概念是物流概念的擴展；物流與供應鏈屬于一體；或供應鏈與物流的相關企業(yè)業(yè)務、資源的集成一體化。
供應鏈管理實際上應包括供應鏈組織內部各功能部門之間的整合和供應鏈上下游組織之間的整合，整合的內容包括商流、物流、信息流等，整合的對象包括資源、組織、業(yè)務、流程等，因此供應鏈的概念比物流的概念要廣。