材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。
材料訂購方面，
首先必須仔細(xì)規(guī)劃先預(yù)算。對于需要購買的材料要估算所需數(shù)量，做好預(yù)計(jì)投入費(fèi)用計(jì)劃，這樣在選購主要材料時就有了心理價格底線，以確定基本的材料選擇范圍。
其次應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類實(shí)行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。
再者貨比三家選材料 材料的質(zhì)量分上、中、下幾個等級，但同一等級的材料，會因來源不同而價格有所差異。在購買時應(yīng)注意材料的性價比，某種材料功能很多，價格很高，這時就要考慮這些多出來的功能是否有用，是否值得掏這個錢。
材料價格方面，
必段控制兩個方面包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。建議巧用時機(jī)省現(xiàn)錢 提前做好計(jì)劃，利用施工淡季的價格較低時購材料，也是省錢的一個好辦法。
材料用量方面，
堅(jiān)持控制包括以下幾個方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。建議找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍為自己服務(wù)，不要找陌生的施工隊(duì)伍，否則可能由于錯誤的選擇導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失。