實現(xiàn)空運公司聚力共贏的發(fā)展目標
針對當前空運公司成本管理存在的問題，大多空運公司由于實行多批次、小批量配送和適時配送，也由于收貨單位過多和過高的服務要求服務水平越來越高，導致運費上升，又由于品種增多，壽命縮短，必然出現(xiàn)庫存增加，或時多時少，由此導致庫存費用上升，由于缺乏勞動力導致人頭費用增多，由于上漲導至中心投資費用增加，為降低航空運輸?shù)某杀荆紫缺仨毩私獾膶嶋H情況，然后對空運系統(tǒng)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題加以改進。
最后建立起一個可行的新的系統(tǒng)，供應商管理作為入庫供應鏈管理的一部分，需要流程、人和技術，它需要一個流程，而不是一系列采購定單的處理，它需要有眼光、有技能的人才，需要他們對一系列復雜的因素進行管理、與合作伙伴建立協(xié)同關系、處理因銷售和其它事件帶來的采購需求變化，多家做國際空運的企業(yè)負責人也認為，現(xiàn)在我市對國際空運的重視，企業(yè)也有了動作，這是大好事，對整個行業(yè)是一個大促進，期望著政府繼續(xù)支持國際空運業(yè)的發(fā)展，相關職能部門也能充分利用試點的機遇，爭取國家政策扶持。
在一些瓶頸問題上有所突破。現(xiàn)在平臺結實了，就能把全市的資源整合好，把鏈條的每一環(huán)緊緊扣住，這樣物流順暢了，必然也會促進進一步的發(fā)展，相信在合作共贏的共同理念下，這樣高效率、高質量的服務平臺上，無論是航空公司，還是機場，或是銷售代理人，都應該從構建服務鏈、打造整體競爭能力的角度出發(fā)，以客戶(貨主)需求為中心，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)聯(lián)盟共享、合作共贏，從而實現(xiàn)抱團發(fā)展、聚力共贏的共同目標。