開關(guān)插座做為家庭裝修當(dāng)中不可缺少的應(yīng)用材料，越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注，可當(dāng)我們進(jìn)入建材市場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的開關(guān)插座市場(chǎng)品牌繁多，消費(fèi)者由于對(duì)開關(guān)插座不了解，往往會(huì)很難做出選擇，商家的花言巧語(yǔ)也會(huì)擾亂消費(fèi)者的理性選購(gòu)?？偨Y(jié)一下開關(guān)插座這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展史、品牌情況和行業(yè)內(nèi)幕是必要的。
我們把機(jī)械的開關(guān)插座稱作傳統(tǒng)的開關(guān)插座。把采用現(xiàn)代大功率電子器件的開關(guān)成為智能開關(guān)插座。
中國(guó)的開關(guān)插座自上世紀(jì)80年代中期由奇勝、松下引進(jìn)以來(lái),歷經(jīng)分化組合,目前已形成廣東、江浙、北京三大生產(chǎn)基地，高中低檔次，120、86、118、明裝四種款式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總體規(guī)模為120億左右(其中高檔30億元，中檔40億，低檔50億元)，可以支撐一個(gè)行業(yè)品牌。
1984年澳洲奇勝落戶于廣東惠州，國(guó)內(nèi)最早開始生產(chǎn)高檔墻壁開關(guān)插座的企業(yè)，由香港金山集團(tuán)投資，品牌來(lái)自于澳大利亞，2003年被施奈德集團(tuán)收購(gòu)。奇勝的人才滋養(yǎng)，衍生出另外兩個(gè)品牌:tcl國(guó)際電工、松本電工；tcl國(guó)際電工派生出江蘇西蒙電氣，松本電工派生出真善美電氣。
同時(shí)廣東出現(xiàn)以朗能、福田、俊朗等為代表的一大批挑戰(zhàn)者或追隨者，它們市場(chǎng)定位為中低檔；
杭州鴻雁電器催生出利爾電器，利爾促生出飛雕電器、泰力電器、龍勝電器、豪意電器等，它們都定位于中檔品牌；其中泰力電器憑溫州人的實(shí)用主義精神，從臺(tái)灣引進(jìn)開發(fā)了118系列，飛雕電器借以完善，并在1998年在電工行業(yè)第一個(gè)投放電視廣告，引入地區(qū)總代理，使其銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，迅速成長(zhǎng)為中檔品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。江浙地區(qū)的挑戰(zhàn)或追隨者都定位為中低檔品牌。
日本松下電器同北京四通合作生產(chǎn)松下電工，并引來(lái)松日、松尼、榮譽(yù)等一批中低檔模仿者。
全國(guó)傳統(tǒng)的開關(guān)插座共有1500多家，市場(chǎng)總體狀況處于高速增長(zhǎng)后期，在二十世紀(jì)前十年，進(jìn)入成熟期。
隨著國(guó)際電工巨頭如羅格朗、西門子等切入高檔市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)家電巨頭海爾、澳柯瑪切入中高檔市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電工巨頭如正泰、德力等切入中檔市場(chǎng)，市場(chǎng)開始細(xì)分和重新洗牌，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，總體營(yíng)銷策劃水平處于較低層次。
tcl國(guó)際電工憑借著品牌知名度和美譽(yù)度及規(guī)范化管理的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，以終端渠道調(diào)整為目的專柜建設(shè)和電視廣告宣傳，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下移，雙管齊下，力圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
西蒙由于市場(chǎng)定位比tcl國(guó)際電工還高，面臨著支持后勁和關(guān)系協(xié)調(diào)二方面的雙重壓力；
奇勝和松下面臨著品牌老化問(wèn)題，市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，不主動(dòng)出擊市場(chǎng)，目前不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀。
羅格朗適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)尚需2—3年時(shí)間；
西門子精力不會(huì)放在開關(guān)插座方面。
海爾面臨著國(guó)際電工和國(guó)內(nèi)家電巨頭強(qiáng)大市場(chǎng)壓力，秉承著先有市場(chǎng)后有工廠的經(jīng)營(yíng)理念，采用貼牌生產(chǎn)的市場(chǎng)進(jìn)入策略，在產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷管理等方存在弱勢(shì)；
杭州鴻雁面臨著品牌老化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的雙重問(wèn)題，市場(chǎng)萎縮已接近尾聲，開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、年齡、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品組合、價(jià)格、形象、體制、企業(yè)文化、渠道、創(chuàng)新等多方面的壓力，市場(chǎng)逐漸萎縮。
總之在二十世紀(jì)十年之末，品牌將開始大規(guī)模的集中清洗，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻將提高，同時(shí)伴隨著新品牌不斷涌現(xiàn)，舊品牌紛紛消失的過(guò)程，市場(chǎng)總量繼續(xù)放大，但市場(chǎng)也日新規(guī)范和明朗化，市場(chǎng)開始進(jìn)入成熟期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將走入全方位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)將提高，競(jìng)爭(zhēng)將走入市場(chǎng)細(xì)分、品牌個(gè)性、概念營(yíng)銷、科技倡導(dǎo)時(shí)期。
2004年，奇勝進(jìn)入中國(guó)20年后，在深圳清華大學(xué)研究院。中國(guó)國(guó)產(chǎn)的第一代智能遙控開關(guān)研發(fā)成功并導(dǎo)入市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)多家智能家居公司采用該技術(shù)生產(chǎn)了智能開關(guān)。但是由于智能家居整體市場(chǎng)發(fā)展緩慢，導(dǎo)致囿于智能家居市場(chǎng)的智能開關(guān)在很長(zhǎng)的時(shí)期沒(méi)有得到進(jìn)一步的推進(jìn)發(fā)展。
2008年，專業(yè)的智能開關(guān)開發(fā)與制造商深圳市眾志聯(lián)盟科技有限公司在深圳清華大學(xué)研究院孵化成立。該公司立志創(chuàng)建為全球領(lǐng)先的智能開關(guān)研發(fā)與制造企業(yè)。
目前國(guó)內(nèi)的智能開關(guān)市場(chǎng)暫時(shí)由眾多智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品商把持，比如廣州的聚暉、上海的索博、天津的瑞朗，深圳的波創(chuàng)等，幾乎全國(guó)各個(gè)城市都有這樣的系統(tǒng)集成商或工程商。
但是正真的智能開關(guān)的價(jià)值或市場(chǎng)，是反映在對(duì)傳統(tǒng)開關(guān)的換代發(fā)展上?？萍己透郊庸δ軐⑹怪悄荛_關(guān)在未來(lái)20年完全取代傳統(tǒng)開關(guān)。這將是一個(gè)百億元的市場(chǎng)。
目前，我國(guó)全球智能家居領(lǐng)域市場(chǎng)每年有近600億元左右。智能開關(guān)大約只占據(jù)1%的銷售額。在傳統(tǒng)的開關(guān)市場(chǎng)升級(jí)后，電工市場(chǎng)和智能家居市場(chǎng)會(huì)互相促進(jìn)，帶來(lái)100億元的智能開關(guān)市場(chǎng)。