材料是建設(shè)施工的必備內(nèi)容，也是基礎(chǔ)性內(nèi)容，它為工程的建設(shè)提供了物質(zhì)條件。對于建筑而言，材料十分重要，是建筑主體的組成部分，在建筑工程實施的全過程都需要用到建筑材料。但在使用的過程中，會有多方面原因，導(dǎo)致施工材料的浪費。那么，如何控制材料，成為了建筑施工的必修課程。今天我們就來學(xué)習(xí)下怎樣做可以減少材料浪費和無謂的損耗吧。
一、規(guī)范施工材料的采購模式。
如果建筑施工企業(yè)對于采購材料沒有統(tǒng)一的模式，在采購階段就很容易出現(xiàn)問題。
其一，采購人員是否專業(yè)：采購人員的專業(yè)度決定了材料采購的效率和質(zhì)量，容易出現(xiàn)分散采購，材料的分散采購不僅會耽誤工程時間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料也無法得到很好的甄選，導(dǎo)致本身質(zhì)量問題嚴(yán)重。
其二，在預(yù)算過程中，如果不能準(zhǔn)確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致財管信息錯誤和失真。材料的預(yù)算過多會導(dǎo)致材料的積壓，這樣不僅會占用大量的資金，還會導(dǎo)致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。
因此，要想控制建筑材料的浪費，在采購方面，一需要培訓(xùn)采購人員的專業(yè)度，二是在預(yù)算環(huán)節(jié)就要進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和管理，在工程開始之前做好充足的準(zhǔn)備，這樣對于建筑施工或者建設(shè)單位而言都大有裨益，具有經(jīng)濟價值以及現(xiàn)實意義。
二、加強施工材料的管理方法。
大部分建筑施工企業(yè)對于材料的管理還是采用手工管理的方式，這種管理方式往往具有很長的管理周期，管理程序比較繁瑣，因此會在很大程度上降低管理效率，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。落后的管理方式很難做好信息的交流，容易出現(xiàn)領(lǐng)料、用料混亂的情況，導(dǎo)致庫存積壓。另外由于建筑材料的種類較多，手工管理方式會產(chǎn)生巨大的工作量，無法實現(xiàn)材料的數(shù)字化管理以及動態(tài)控制，在很大程度上降低了影響了工作的順利進(jìn)行，造成了材料的浪費。
因此在材料管理方面，要做到以下三點：
做好材料儲存保管。對于建筑施工材料的保管，要嚴(yán)格針對其特點妥善對其保護(hù)和管理，以免材料在保管時質(zhì)量受到影響。比如對于易燃性的建筑材料，要避免接觸火源;對于容易受潮的建筑材料，要注意保持其干燥、通風(fēng)等。要對于每種建筑材料一對一地安排庫房，將建筑材料保管在標(biāo)準(zhǔn)的庫房之中;要在材料的存放處設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志，除了要注明材料的名稱、廠家、類別、規(guī)格等，還要注明材料存放的注意事項，從而避免材料被錯用或者混用，造成材料的浪費或者對工程質(zhì)量造成不好的影響。另外，還要對于材料的收取、發(fā)放、領(lǐng)用等操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期公示材料的變動情況，從而可以加強對材料的整體的把控。
改善材料管理方式。對于現(xiàn)今施工單位落后的管理方法，要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)對材料的管理方式?？梢葬槍Σ牧系墓芾斫⑾鄳?yīng)的信息管理系統(tǒng)，以信息化管理取代舊的、落后的管理模式。將材料的采購、入庫、領(lǐng)用等進(jìn)行信息化管理。要確保信息管理系統(tǒng)是建立在實際情況之上，要能適應(yīng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)，并且要易于操作，不能過于繁雜。信息管理系統(tǒng)可以結(jié)合施工的設(shè)計圖紙、施工的計劃安排等，按照工程量清單對工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。建立有效的材料管理信息系統(tǒng)，可以在很大程度上節(jié)省施工企業(yè)的人力、物力以及財力投入，并且可以簡化業(yè)務(wù)流程，確保各項信息的準(zhǔn)確性，可以說具有非常多的好處和便利。
健全材料管理制度。建立完善的施工企業(yè)的材料管理制度，使材料的管理更加符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要使建立的制度切實有效，離不開管理人員對制度的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，對材料的管理要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度進(jìn)行，避免在管理中消極怠工，并且要保證管理信息的真實、可靠，以免出現(xiàn)材料浪費的情況發(fā)生。另外，在制度中，要嚴(yán)格對材料管理人員的職責(zé)、工作態(tài)度和方法、相關(guān)操作程序等進(jìn)行合理地規(guī)范，對管理人員形成有效的引導(dǎo)和制約，從而促使材料管理人員意識到自身的職責(zé)和義務(wù)，能夠盡心盡力地對材料進(jìn)行管理。
提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)可以定期組織業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。提高其對材料管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時也要相應(yīng)培養(yǎng)其具備一定的管理技能，并且掌握一定的管理方法。比如在材料管理能力的培訓(xùn)上，要提前確定好材料價格、制定采購計劃書、計劃執(zhí)行流程、庫存管理等的方法和責(zé)任。在業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)上，要不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，并且要多為管理人員提供實踐操作機會，在實踐中不斷使其提高業(yè)務(wù)操作水平。另外，要通過制定合理的考核方法來定期對管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，從而鼓勵管理人員更好地學(xué)習(xí)和提高。
三、工程建設(shè)中減少浪費的操作方法
在建筑施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，針對測算的結(jié)果，相關(guān)部門提供相應(yīng)數(shù)量的材料。在工程實施時，還可以實行指標(biāo)性限額管理，對材料的用量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止使用量的超標(biāo)或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學(xué)的依據(jù)，提供最真實的信息，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴(yán)肅、權(quán)威的特點，讓具有相關(guān)建筑經(jīng)驗的工作人員來進(jìn)行材料用量的估測，通過認(rèn)真的分析和仔細(xì)的測算得出最終的結(jié)果。經(jīng)過嚴(yán)密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。
建筑材料可以根據(jù)其自身的特性被分成幾個類別，分別標(biāo)記為a、b、c三類，a是需要重點管理的品種，b是進(jìn)行一般控制的，c是靈活掌握、沒有特定標(biāo)準(zhǔn)的。這樣分類能夠讓建筑材料在使用時有相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，分出重點和次要內(nèi)容，還能夠鍛煉相關(guān)工作人員對不同材料的管理能力，可以在建筑過程中對材料的使用進(jìn)行靈活的安排，做到準(zhǔn)確高效，從而減少材料的浪費。
a類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當(dāng)對工程的經(jīng)費使用有一定的影響。
b類產(chǎn)品的價格適中，品種比較多并且數(shù)量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建筑中使用量相當(dāng)大，因此總價的數(shù)額也是較為龐大的。
c類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘?shù)?，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建筑工程造價的影響很小。對于這些不同類別的材料，需要進(jìn)行合理的分配，對于a類材料必須嚴(yán)格按照個數(shù)進(jìn)行測算，b類材料需要對建筑的整體需要進(jìn)行精確的估測，c類材料的使用就可以根據(jù)具體實施過程中的需要進(jìn)行安排。合理的安排建筑材料是減少建筑施工浪費最好的方法，沒有多余的安排就減少了不必要的浪費。
總之，對于建筑工程的實施而言，如果沒有精準(zhǔn)的測算，就會導(dǎo)致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經(jīng)費而言是極大的損失。因此，建筑工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴(yán)密的材料計劃，在施工前進(jìn)行資金預(yù)算與材料準(zhǔn)備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內(nèi)，保證材料達(dá)到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質(zhì)量完工。