居安思危相信大家都明白這句話的意義，在微商紅利過后，如何抓住現(xiàn)有的市場機會快速實現(xiàn)裂變，提升自我營銷能力才是我們長久運營的核心?？粗鴦e人將微商做的風生水起，作為微商農民工的你我，該如何在接下來的發(fā)展中不掉隊，繼續(xù)保持前進呢，有那么幾點真的需要大家注意。
重量更重質，尋求更多精準流量而不是寬泛關注
在微商發(fā)展初期，尤其是毫無粉絲基礎的階段中，尋求足夠的曝光率是我們最靠譜也是唯一的選擇。因為在這個階段中，我們需要更多的人認識我們，只有認識我們，才能為后續(xù)的工作開展打下基礎?？墒钱斢脩舴劢z數(shù)量積攢到一定程度后，盲目的再去做寬泛產品肯定是不合適。因為用戶屬性越統(tǒng)一越能促進整個流程的轉化率，目標性不強只會讓粉絲數(shù)量實現(xiàn)負增長。那么在這個階段中，尋求我們主推產品和用戶之間的平衡很重要，陣痛或許會有，但從長遠來看，這一步必須要邁出去。
資本的核心就是項目復制
不斷尋求創(chuàng)新點，是我們不斷進步最有利的保證?？墒窃趯嶋H的操作過程中，試想有幾個人可以一直不斷的進行更新和變革，但凡是真正做到微商的朋友都做知道，一個好的營銷idea背后是很多看不到的努力。至少在我看來，想要在短時間內迅速將手中的資源變現(xiàn)，項目的復制可以說是一個不錯的做法。畢竟一個項目的成功就意味著一套思路的成功，你可以用一套方法去賣保健枕，當然也可以用同樣的一套方法去賣天然食品，手段或許不同，但是運營的思路必然是相通的，或許我的操作思路在很多追求革新朋友看來比較保守，但是快速將一個成功項目復制，實現(xiàn)另一個項目的成功難道不也是對流量和資源的合理利用嗎?
杜絕流量來源的單一
微信是我們發(fā)家的基礎，靠著微信可以實現(xiàn)流量的聚合，但從很大程度上講，流量過度依賴微信并不是一件好事，倘若有一天微信收緊營銷環(huán)境，那么首先受到影響的必然是微商。再者說，從發(fā)展穩(wěn)定性角度上考慮，適當分散自己的流量來源，可以讓不同產品受眾可以盡可能的看到我們的產品，這會在多種層面上給予我們足夠的流量刺激。無論是微博、論壇還說博客，我想告訴大家的是，在不同的平臺用不同的方式進行推廣會讓產品在最大程度上得到曝光。畢竟單一渠道會有過分固定的用戶屬性，這對于產品的定位來講，其實也不算是好事，畢竟固步自封還是有所局限的。
精選流量后就要善于利用圈子
誠如前面所說，當你不斷縮減自己的用戶群體后，提升他們的轉化率就必然是頭等大事，否則就得不償失。那么如何在他們身上找到進一步交易的可能呢?我想建立圈子，實現(xiàn)圈子效應，大家未嘗不可一試。在這可以和大家分享一個案例，起初我一朋友做微商的時候，主打產品是當?shù)靥禺a，做久了以后就發(fā)現(xiàn)產品銷量遇到了一個瓶頸，用戶獲取成本越來越高，好不容易增加的粉絲帶來的實際銷售增長量并不明顯。因此就琢磨能否搞一個特產批發(fā)聯(lián)盟。在朋友圈一經(jīng)公開這個消息，馬上就有很多老客戶發(fā)消息說要加代理，于是依靠這幾個朋友在臨近省市的資源，迅速使得銷量翻番，這就是圈子的利用形式，其實如何利用圈子不同的人會有不同的理解，只要大家合理利用，多數(shù)還是挺有前景的。
線下仍然是實體銷售業(yè)的關鍵
很多朋友存在這樣一個誤區(qū)，那就是過分追求線上的業(yè)務能力，而淡化了線下實體經(jīng)濟的結合。其實在我看來，線上與線下的結合才算是運營的最大化。線上引流、樹立品牌、給予展示，線下直接將精準流量盡可能多的變成轉化率，提升流量利用率。為什么互聯(lián)網(wǎng)品牌在實現(xiàn)產品品牌化后，會試水線下實體店，這就是因為線上終究是沒辦法給予品牌一個落地的展示，互聯(lián)網(wǎng)品牌做線下雖然未必一定會成功，但不嘗試怎么會知道不會成為下一個裂帛呢?很顯然的道理，真正實現(xiàn)品牌化，長久運營，線下業(yè)務的拓展和結合不能少。
雖然自己現(xiàn)在并不是主營微商，但3年多的操作經(jīng)驗和思考希望對大家還是有所幫助的。