建筑企業(yè)文化管理是企業(yè)經(jīng)自身長期總結(jié)提煉、建立在適應和滿足建筑市場競爭大環(huán)境條件下而形成的企業(yè)所獨有的安全意識觀念、職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)技能、職工綜合素質(zhì)和服務水準，能轉(zhuǎn)化成自我約束機制、自我價值認同以及共同遵守執(zhí)行的核心安全管理觀，即：從事建筑業(yè)的企業(yè)必須牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的理念、采取科學規(guī)范化方式方法，經(jīng)過實踐、探討與總結(jié)，符合企業(yè)行穩(wěn)致遠、促進企業(yè)擴大再發(fā)展的安全文化理論體系。當前我國建筑行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關鍵時期，為走好轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，應加強建筑企業(yè)安全文化管理，助推建筑業(yè)企業(yè)行穩(wěn)致遠、健康發(fā)展。
一、建立健全常態(tài)化建筑企業(yè)安全文化內(nèi)涵
建立健全常態(tài)化的建筑企業(yè)安全文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化建設，使之有利于企業(yè)未來發(fā)展，并納入企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標中。隨著建筑市場的完善與發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)面臨著更突出的問題，為在日趨激烈的市場競爭大環(huán)境條件下有更大的市場發(fā)展空間和占領更多的市場份額，最重要的一點在于“外樹形象，內(nèi)練硬功”，要以完善和建立企業(yè)安全文化建設為載體，這也是當前建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的客觀必然要求。
當前建筑行業(yè)面臨著粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)化的關鍵時期，建筑企業(yè)管理機制的僵化和不靈活性很大程度上已很難適應當前建筑市場的客觀要求，同時，隨著建筑市場開放步伐的加快和建筑市場經(jīng)濟主體的多元化，這就要求建筑業(yè)企業(yè)一方面必須建立與之相適應的企業(yè)文化建設，并將企業(yè)文化建設的各方面，同樣包括企業(yè)的安全文化、形象策劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標等內(nèi)容全部納入企業(yè)日?；芾恚涣硪环矫?，則要善于總結(jié)安全文化在企業(yè)管理中達到的效果，并汲取教訓與經(jīng)驗，采用唯物辯證法的觀點分析和研究企業(yè)安全文化建設能否真正促進企業(yè)的健康發(fā)展、能否有利于企業(yè)核心競爭力的提升、能否為企業(yè)形成強大的團隊提供科學支撐與依據(jù)，只有善于總結(jié)完善企業(yè)安全文化建設工作，才能使企業(yè)的安全管理真正成為企業(yè)職工的自覺行動，才能實現(xiàn)“企業(yè)要我安全”到“我要安全”“我能安全”的“質(zhì)”的蛻變。
二、加大企業(yè)安全文化管理考核力度
加大貫徹執(zhí)行安全文化管理情況的考核力度，確保企業(yè)安全文化建設有章可循。建筑業(yè)企業(yè)領導必須高度重視企業(yè)安全文化建設管理工作，加強企業(yè)安全文化建設是建筑業(yè)企業(yè)主動參與市場競爭、贏取更多市場份額的重要手段。建筑企業(yè)應注重企業(yè)自身文化建設管理工作，尤其是安全文化的建設，可通過采用不同的管理方式和管理策略，使企業(yè)安全文化建設充分融合在職工的家庭生活和企業(yè)日常的管理工作之中。
（1）組織職工家屬參觀一線工地，通過“親子團聚會”“省親會”等形式，使職工感受到企業(yè)對自己家庭的重視與關愛，督促職工時刻關注企業(yè)安全生產(chǎn)，圓滿完成施工任務。如此，企業(yè)領導會管理、善管理、能管理，勢必會“百戰(zhàn)百勝”，“召之來，來之戰(zhàn)、戰(zhàn)之勝”必將成為企業(yè)奮勇爭先的強大動力。
（2）企業(yè)職工應明確自身的企業(yè)定位，適應企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)職工懂得提升自身素質(zhì)，以“我會安全、我能安全”獲取企業(yè)的認可與感知，企業(yè)安全文化建設才能落于實處。因此，建立健全安全文化，加大相關考核力度，是一把“雙刃劍”，這既是對企業(yè)領導是否具有高超洞察力及駕馭企業(yè)能力大小的考驗，也是約束企業(yè)職工努力提升自身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)角色的尺子。所以，加強企業(yè)文化建設是增強企業(yè)向心力、凝聚力和培養(yǎng)一流企業(yè)團隊精神的“法寶”，也是當今建筑業(yè)企業(yè)由勞動密集型、粗放型向集約型、精細化、科學化邁進的有效途徑。
三、堅持企業(yè)安全文化建設管理
堅持企業(yè)安全文化建設管理，推動企業(yè)安全文化建設向更高層次發(fā)展。“一流的企業(yè)經(jīng)營的是文化；二流的企業(yè)經(jīng)營的是金錢”，雖然這種說法有失偏頗，但恰恰說明了企業(yè)文化的重要性，對于“四海為家、過著游牧生活”的建筑職工而言，確保安全生產(chǎn)與生命健康何等重要！進場每位職工都要切實學習和掌握安全知識，時刻不忘“安全施工”。同時，還要把“安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益”的理念貫徹到企業(yè)管理的全過程，堅持安全管理的事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，使企業(yè)安全文化建設融入企業(yè)全方位的管理范疇，切實消除一切安全隱患，走出以企業(yè)安全文化引領企業(yè)健康發(fā)展之路。
四、抓好企業(yè)安全文化的滲透性和長期性
安全文化管理是企業(yè)管理中的重中之重，須常抓不懈。同時，應不斷完善安全文化建設內(nèi)容，充分采用唯物辯證法的觀點分析和研究施工過程中的難點與熱點問題，在創(chuàng)新中改進，促進企業(yè)安全文化建設始終處在領先地位。
五、積極探索企業(yè)安全文化的不同特點
確保企業(yè)安全管理者必須做到“事無巨細，事必躬親”。其實，建筑行業(yè)本身就具有室外作業(yè)多、流動性大、勞動強度高、不確定性的危險性因素繁雜等特點，這就客觀決定著建筑業(yè)從業(yè)人員都要時刻保持高度的警惕性，養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風，使之成為建筑業(yè)企業(yè)安全文化特色，尤其是對一些常見的施工規(guī)范要求要逐項落實。一方面，要了解和掌握所從事的施工項目特點，編制施工安全防護專項預案，特別是一些重大項目的設備安裝，更要做到嚴謹細致，精益求精。另一方面，要抓好現(xiàn)場項目部全體人員的安全生產(chǎn)，把安全隱患消滅在萌芽中。
總之，安全文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的永恒主題，規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的高壓線、工作行為的準則線、安全意識的警戒線、生命健康的保障線。這4條線貫穿一個共同主題，就是“關愛和珍惜職工生命健康”，這是對每個員工的個人安全行為的約束，也是新時代建筑人對美好生活向往的根本保證。