項目進度計劃編制管理規(guī)定有哪些？
1組織應依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。
2組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類：
1整個項目的總進度計劃。
2分階段進度計劃。
3子項目進度計劃和單體進度計劃。
4年（季）度計劃。
3項目經理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內容：
1分部分項工程進度計劃。
2月（旬）作業(yè)計劃。
4各類進度計劃應包括下列內容：
1編制說明。
2進度計劃表。
3資源需要量及供應平衡表。
5編制進度計劃的步驟應按下列程序：
1確定進度計劃的目標、性質和任務。
2進行工作分解。
3收集編制依據(jù)。
4確定工作的起止時間及里程碑。
5處理各工作之間的邏輯關系。
6編制進度表。
7編制進度說明書。
8編制資源需要量及供應平衡表。
9報有關部門批準。
6編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。