項目施工成本管理體系有哪些？
一成本預(yù)測
1定性預(yù)測：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調(diào)查法。
2定量預(yù)測：高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
二成本計劃
三成本控制
四成本核算
五成本分析
六成本考核
項目主要管理者應(yīng)負責(zé)任：
1、項目經(jīng)理對總支出負責(zé)；
2、成本會計對成本核算準確性負責(zé)；
3、預(yù)算人員對項目的分包成本支出總額負責(zé)；
4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責(zé)；
5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責(zé)；
6、機械管理員對設(shè)備工具耗費負責(zé)；
7、工長對管理或責(zé)任范圍內(nèi)的成本耗費負責(zé)。