對(duì)于重大工程，為了在復(fù)雜的系統(tǒng)下支持其實(shí)施，必須利用信息化的技術(shù)。在國防科技領(lǐng)域，如載人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期長、投資大、協(xié)作單位多、組織管理復(fù)雜等特點(diǎn)，所以必須采用系統(tǒng)工程的思想、利用項(xiàng)目管理技術(shù)才能在時(shí)間成本和資源的約束下，高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。 信息技術(shù)作為一種使能技術(shù)，近幾年，越來越多的深入到工程管理中，也越來越廣泛的作用于項(xiàng)目管理的全過程，極大地提高了型號(hào)研制生產(chǎn)和管理能力。
信息化支撐重大工程項(xiàng)目管理
對(duì)于載人航天工程而言，具有三方面的特點(diǎn)：
第一，多學(xué)科綜合、多專業(yè)集成；
第二，多個(gè)子系統(tǒng)的有機(jī)集成；
第三，多單位的跨地域協(xié)同。所以，對(duì)于載人航天工程這種龐大的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理模式很難支撐，必須要通過信息技術(shù)與研制方法、管理模式相結(jié)合，形成新的技術(shù)管理和控制方法以支撐重大工程的成功實(shí)施。
其中，我們比較熟悉的就是廣泛使用各種數(shù)字化的研制手段來支撐載人航天工程的各個(gè)子系統(tǒng)、微系統(tǒng)的產(chǎn)品建模、仿真分析、多學(xué)科綜合優(yōu)化，以此來改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)手段，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
重大項(xiàng)目的研發(fā)需要協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，在航天科技集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)子系統(tǒng)中，都運(yùn)用了航天飛行器集成化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)構(gòu)建了多單位、跨地域、圍繞統(tǒng)一產(chǎn)品模型的協(xié)同研制環(huán)境，提高了產(chǎn)品的開發(fā)能力，縮短了研制周期。同時(shí)，各單位都不同層次地利用項(xiàng)目管理的方法和軟件，借助信息技術(shù)與先進(jìn)管理模式融合的優(yōu)勢，及早發(fā)現(xiàn)工程中的資源瓶頸和短線項(xiàng)目，提高了研制過程中多方協(xié)作能力、資源利用能力和過程控制能力。
同樣，項(xiàng)目管理也在整個(gè)載人航天工程的多個(gè)方面得到了應(yīng)用，其中，信息技術(shù)與研制方法、管理模式相結(jié)合是重大項(xiàng)目的一個(gè)重要保障。首先，以產(chǎn)品全生命周期研制的信息化為基礎(chǔ)的工程技術(shù)管理，提升了產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)能力。其次，以項(xiàng)目全生命周期管理的信息化為支撐的項(xiàng)目管理，確保了在時(shí)間、成本、資源的約束下，保證質(zhì)量的完成任務(wù)。所以，只有在重大工程的實(shí)踐中利用信息化的手段，才能確保工程的成功。
構(gòu)建重大工程集成和協(xié)同
在航天信息化發(fā)展歷程中，信息技術(shù)最初基本應(yīng)用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的各單個(gè)環(huán)節(jié)，而且僅僅是作為一種工具和手段的應(yīng)用。比如上世紀(jì)七八十年代cad、cae的應(yīng)用，到目前為止，依然還有相當(dāng)一部分企業(yè)停留在信息技術(shù)單項(xiàng)應(yīng)用的階段。
與第一階段的單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用不同，航天信息化發(fā)展的第二階段則是集成應(yīng)用。通過集成平臺(tái)和集成環(huán)境把各類軟件工具集成起來以實(shí)現(xiàn)信息的共享，同時(shí)，還要把流程協(xié)同起來。為此，在信息化發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一批集成框架軟件，如pdm、erp等。在項(xiàng)目管理方面，信息化也是從最初的單點(diǎn)信息技術(shù)的應(yīng)用階段發(fā)展到了集成、協(xié)同以及平臺(tái)化的階段。
雖然現(xiàn)在的平臺(tái)化管理依然是單元性質(zhì)，但是繼續(xù)發(fā)展下去，就可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間的互操作性和平臺(tái)間的集成。
航天系統(tǒng)通過推動(dòng)集成化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)正在使航天產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造和管理向集成化發(fā)展，如今，航天系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建起面向重大型號(hào)的統(tǒng)一協(xié)同管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理以及文檔的網(wǎng)上審批及更改。也正是實(shí)施了這樣一個(gè)自主研發(fā)的軟件平臺(tái)，既改進(jìn)了研制流程又改進(jìn)了軟件工具和方法，同時(shí)還積累了核心的數(shù)據(jù)和知識(shí)。
航天是十大軍工集團(tuán)中唯一采取自主研發(fā)的統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)來進(jìn)行協(xié)同、集成和管理的。而因?yàn)閷?duì)于型號(hào)研制來講，一旦進(jìn)入一個(gè)核心的組織管理階段，軟件工具和本身的知識(shí)就是緊密結(jié)合在一起的。
但是，只從事重大型號(hào)的工程管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目中，各種計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量控制、人財(cái)物管理都和工程信息的管理相關(guān)聯(lián)。為此，航天科技集團(tuán)在集成化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)上進(jìn)行了進(jìn)一步的研發(fā)，使得項(xiàng)目管理的管理理念和工程技術(shù)方法密切結(jié)合。從而促使航天重大型號(hào)的信息化已經(jīng)從數(shù)字設(shè)計(jì)、優(yōu)化、仿真為代表的單項(xiàng)技術(shù)向集成化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)平臺(tái)的集成框架發(fā)展，在實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，正在走向構(gòu)建重大工程集成化、協(xié)同化的發(fā)展階段。通過信息化建設(shè)，不僅促進(jìn)了信息技術(shù)對(duì)型號(hào)研制和管理生產(chǎn)的多個(gè)融合，也促進(jìn)了各單位自身的建設(shè)和全集團(tuán)的系統(tǒng)規(guī)劃。
雖然已經(jīng)取得了一定的成就，但航天信息化建設(shè)還存在兩點(diǎn)不足：
一是整個(gè)工程技術(shù)的管理還不能為型號(hào)項(xiàng)目管理提供有效的信息支撐和依據(jù)。如果不能從工程設(shè)計(jì)、制造和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就不能有效地支撐型號(hào)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。
二是項(xiàng)目管理還未能和工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的集成，還不能有效地深入管理和控制項(xiàng)目的全過程。如果信息化的管理不能深入到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，就無法獲得準(zhǔn)確的信息，也就無法控制準(zhǔn)確的研制過程。如今，項(xiàng)目管理信息化還沒有做到對(duì)整個(gè)重大工程項(xiàng)目的全過程的控制、優(yōu)化、量化和精細(xì)化管理，雖然工程信息化已經(jīng)滲透到設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化也已經(jīng)滲透到每個(gè)核算的表單信息中，但項(xiàng)目管理還沒有做到。另外，項(xiàng)目管理信息化還沒有和具體的管理流程、先進(jìn)的管理理念、模式相結(jié)合。
未來發(fā)展的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和五點(diǎn)思考
下一步航天重大工程的信息化，采取什么樣的思路和要經(jīng)過怎樣的發(fā)展態(tài)勢？
在項(xiàng)目管理信息化發(fā)展上，我有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、項(xiàng)目管理需要借助頂層的規(guī)劃、任務(wù)的分解、計(jì)劃的調(diào)度、經(jīng)費(fèi)的安排、風(fēng)險(xiǎn)的控制，然后才能夠深入到工程管理的特性中。但到目前為止，無論是工程管理還是項(xiàng)目管理，都還沒有做到以項(xiàng)目管理、重大工程管理為頂層設(shè)計(jì)來考慮如何構(gòu)建信息化的平臺(tái)。
二、如何促進(jìn)工程管理有機(jī)的融合。
三、重大工程與項(xiàng)目管理協(xié)同發(fā)展的趨勢。
在這種情況下，項(xiàng)目管理的信息化有著怎樣的發(fā)展趨勢，又應(yīng)該如何建設(shè)，我覺得可以從以下五個(gè)方面思考：
首先，從國際發(fā)展趨勢看，美國是以項(xiàng)目管理頂層的工程管理為主線，構(gòu)建工程能力，同時(shí)，按照頂層設(shè)計(jì)為主線構(gòu)建了全球30多個(gè)國家的50多個(gè)公司協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同平臺(tái)，通過這種方式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了整個(gè)計(jì)劃的編制、項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制、與pdm的結(jié)合以及無縫連接了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)和管理的全過程。
第二，信息化正在促進(jìn)工程管理與項(xiàng)目管理的融合。因?yàn)槔眯畔⒓夹g(shù)與系統(tǒng)的工程技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的量化，通過將各種信息化工具匯總到項(xiàng)目管理中，可以支持項(xiàng)目的決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，并且對(duì)信息的處理也會(huì)更加準(zhǔn)確而有力。
第三，信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。正是因?yàn)橛辛藦?fù)雜而龐大的子系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以尋找到關(guān)鍵問題；正是因?yàn)檎莆樟舜罅康男畔?，才能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第四，重大工程的項(xiàng)目管理信息化向集成和協(xié)同方向發(fā)展。首先，項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成化管理，目前的項(xiàng)目管理還處于調(diào)度的前期分解環(huán)節(jié)，要進(jìn)行全過程的管控，要實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目的綜合管理，就要把單個(gè)的軟件、流程和環(huán)節(jié)，變成多流程、多環(huán)節(jié)并行，把項(xiàng)目管理向集成化發(fā)展。在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，只有在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。
當(dāng)然，在實(shí)施項(xiàng)目管理的開始就要避免形成信息孤島，一旦項(xiàng)目管理發(fā)展到多任務(wù)、多管理、多階段協(xié)同的時(shí)期，如果軟件工具是各自獨(dú)立的，那么在如何銜接到同一個(gè)平臺(tái)上，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同和共享將面對(duì)更大的難題。所以項(xiàng)目管理在發(fā)展階段一定要考慮項(xiàng)目管理發(fā)展的未來及其本身的集成和協(xié)同。
第五，項(xiàng)目管理信息化將形成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的集成協(xié)同環(huán)境。一個(gè)重大工程的項(xiàng)目管理構(gòu)建的主線是圍繞著產(chǎn)品的全生命周期開展，這就需要信息化的工程管理平臺(tái)來支撐cad、pdm、erp、mes等，而項(xiàng)目全生命周期的管理圍繞著整個(gè)項(xiàng)目的研制流程。所以，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要按照計(jì)劃管理、范圍管理、時(shí)間管理等一系列管理的手段使得項(xiàng)目的全生命周期和技術(shù)的全生命周期相結(jié)合。
從事項(xiàng)目管理的人員，首先要有一套自主的解決方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。就是以工程技術(shù)管理信息化為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理信息化為牽引，以過程控制、質(zhì)量管理、知識(shí)管理為保障來面向項(xiàng)目的全生命周期。
項(xiàng)目管理信息化要適應(yīng)和改造企業(yè)管理的模式，要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)要把項(xiàng)目管理的信息化和流程的改進(jìn)、再造融入到管理流程中。另外，項(xiàng)目管理信息化還要考慮組織項(xiàng)目管理的成熟度。所以，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，還要一步一步扎實(shí)地去開展。
項(xiàng)目管理還要促進(jìn)工程能力的建設(shè)，項(xiàng)目管理信息化不是項(xiàng)目管理軟件工具的安裝，而是把項(xiàng)目管理作為一個(gè)框架，將知識(shí)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和管理模式融入其中，由軟件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和最終用戶共同完成型號(hào)的項(xiàng)目管理。
總之，重大工程和項(xiàng)目管理信息化是當(dāng)今軍工集團(tuán)共同面臨的重大課題，對(duì)于推動(dòng)數(shù)字軍工建設(shè)、提高型號(hào)管理水平，有著重要的作用，所以必須由原來的從事工程管理信息化在一般工程技術(shù)的開展上升到知識(shí)型決策人員的信息化平臺(tái)上。以項(xiàng)目管理為主線，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集成和協(xié)同，是未來發(fā)展的大趨勢