近年來，中鐵七局集團武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）經(jīng)營產(chǎn)值突飛猛進，一年一個新臺階，生產(chǎn)規(guī)模快速擴張，但是企業(yè)的經(jīng)濟效益卻未能實現(xiàn)同步發(fā)展，一些項目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。深入學習科學發(fā)展觀活動告訴人們，加強工期成本管理應該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。
工期成本管理問題重重
首先，有的項目經(jīng)理工期成本管理意識不強，沒有引起足夠的重視，項目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。有些項目施工前期忽視工程進度，雖然工程進度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設備進場沒有完成計劃任務，造成機械設備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。
二是征地拆遷滯后，影響工期目標。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項目管理中很突出的問題，也是急待解決的主要問題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點：地方不太配合，要價太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進行；有的項目經(jīng)理認為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒有積極主動與地方政府及村委會聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)熑危?ldquo;等靠要”依賴思想嚴重，征地拆遷的滯后，導致了工期成本的加大。
三是選擇外協(xié)隊伍失誤，增加工期成本。有的項目部在選擇外協(xié)隊伍時，不慎選擇了一個經(jīng)濟實力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊伍，在施工中不聽項目部的指揮，進場后又麻煩不斷，導致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評和罰款，增加了工期成本。
四是科學的施工組織措施、工期進度的計劃、可靠性、針對性不強，施工組織措施未能真正指導施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時，風險預案和控制不到位。有的項目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項目成本加大。
積極采取對策加強工期成本管理
施工工期是以科學合理為原則，以合同工期為目標，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強工期成本管理，達到工期成本最低的目的，需采取積極對策。
強化工期意識，做好前期策劃。
在項目的成本管理中，首先要強化項目經(jīng)理和項目班子成員的工期成本管理意識。項目經(jīng)理是第一責任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，針對項目責任成本目標，強化項目管理人員的工期意識；其次要組織專班人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，對新開項目進行前期策劃工作。制定《項目實施指導手冊》，明確項目的工期節(jié)點、責任成本、安全質(zhì)量、效益等目標要求；項目經(jīng)理應嚴格按照《項目實施指導手冊》所確定的目標要求組織實施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。
多方出擊，抓好征地拆遷工作。
俗話說“兵馬未動，糧草先行”。項目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準備，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面項目負責人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動與業(yè)主、地方政府、村委會和司法單位負責人等加強溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項目盡早開工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強拆遷征地成本的分析和適當投入，針對征地拆遷中的難點，采取對策，適當投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問題，這樣多方出擊，多想對策，使征地拆遷工作順利進行。
嚴格審查，選擇管理好外協(xié)隊伍。
外協(xié)隊伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽，而且還直接影響到工程的施工工期，進而影響到工程成本效益。選擇一些信譽好的、實力強的外協(xié)隊伍，并加強管理，需要把好八個關(guān)口：一是外協(xié)隊伍必須是公司注冊的；二是所有進場隊伍必須經(jīng)過招（議）標選定的；三是先簽合同，后進場，消除以后的糾紛；四是有針對性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓，提高外協(xié)隊伍的安全質(zhì)量、工期意識；五是現(xiàn)場收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認不齊全，不結(jié)算，材料機械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項目管理辦法，不結(jié)算；六是維護農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過程控制，做好服務。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊伍的服務上，努力為協(xié)作隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進他們加快施工進度，使他們獲得合理利潤，從而實現(xiàn)項目部與外協(xié)隊伍的“雙贏”；八是建立激勵機制，吸納骨干力量。對施工能力強，信譽好的外協(xié)隊伍作為長期的合作隊伍，并考察吸納有技術(shù)專長人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強公司作業(yè)層施工力量，進一步激活公司科學發(fā)展的活力。
強化管理，抓好過程控制。
管理就是一個過程，管理的“八字”方針就是計劃、組織、控制、分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，施工工期就是計劃好工期網(wǎng)絡，組織好人、材、機、財，控制好工序節(jié)點，分析總結(jié)原因，制定措施，再計劃—組織—控制—分析項目的進度計劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個節(jié)點和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡計劃，從勞力、材料、設備、資金措施預案防范等方面抓好落實，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎工作。一旦某一節(jié)點工期有延誤，必將導致下道工序搶工期的成本支出，有效的預防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項目部要認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，同時要對項目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊伍、材料、資金等方面進行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和社會影響。