施工分包商管理制度
1、本制度適用于現(xiàn)場施工所有分包(甲方直接分包和項(xiàng)目經(jīng)理部分包);
2、甲方直接分包工程,分包商進(jìn)場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報總包備案,并于進(jìn)場一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;
3、分包商進(jìn)場前向總包領(lǐng)取"進(jìn)場申請表",填表、蓋章,報請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進(jìn)場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。
4、分包商進(jìn)場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報總包備案;組織施工人員進(jìn)行安全教育(總包有關(guān)人員參加);與總包簽定安全包保責(zé)任書;
5、分包商進(jìn)場嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;
6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進(jìn)場前要將施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報總包,經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;
7、分包商要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,因?yàn)榉职こ藤|(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),總包有權(quán)對分包進(jìn)行任何處罰;
8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計劃及具體施工部位報總包審核,總包根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進(jìn)行安排,分包商要嚴(yán)格按總包審核后的計劃進(jìn)行施工;
9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)工程交付前的成品保護(hù)工作;
10、分包商分包工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后,及時將資料報總包歸檔;所有資料必須達(dá)到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。
分包商進(jìn)場申請
分包商進(jìn)場登記表
分包商退場申請表
分包商退場登記表
分包配合聯(lián)系單