標(biāo)準(zhǔn)化施工管理能幫助項(xiàng)目部更好地管理工程項(xiàng)目，完成建設(shè)目標(biāo)。然而標(biāo)準(zhǔn)化施工絕不僅是“一套管理模式”或“一系列樣板間和標(biāo)準(zhǔn)做法”——不同層級(jí)對標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)有所區(qū)別，具體如下。
行業(yè)主管部門層面
行業(yè)主管部門主抓的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作主要為質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
（一）質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb 50216）等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗(yàn)收管理等。
（二）工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化
按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定。
企業(yè)層面
標(biāo)準(zhǔn)化是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。很多規(guī)模企業(yè)對制度管理、施工技術(shù)管理、施工組織管理等內(nèi)容都有明確的標(biāo)準(zhǔn)化說明，這對不同工程的項(xiàng)目部執(zhí)行規(guī)定十分有利。企業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)做好以下內(nèi)容的管理。
統(tǒng)籌管理
規(guī)范信息化操作管理規(guī)程，應(yīng)運(yùn)用信息化手段，通過三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對工程項(xiàng)目進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬，從而做到對整個(gè)施工現(xiàn)場以及施工全過程中的人員、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、機(jī)械、材料、存檔等的全面管控。同時(shí)，還在工程結(jié)束后將工程資料進(jìn)行存檔并上傳至管理平臺(tái)，便于資料的存取與調(diào)用。
制度管理
工程制度是施工管理的綜合性、規(guī)范性文件。施工開始建設(shè)前，應(yīng)制訂合理有效的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工建設(shè)階段的分項(xiàng)管理、分級(jí)管理、過程預(yù)警管理以及追責(zé)管理，有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。
人員管理
精準(zhǔn)定位人員管理，需結(jié)合工程專業(yè)類別，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，并配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，同時(shí)還要明確項(xiàng)目管理人員、施工人員等的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程，并細(xì)化到每個(gè)人。
現(xiàn)場管理
應(yīng)將各種材料、設(shè)備、機(jī)具等分類碼放整齊，工地、臨時(shí)辦公和生活區(qū)等設(shè)施規(guī)范設(shè)置，并設(shè)置安全警示牌和工程信息牌等，保證各類標(biāo)牌規(guī)范、統(tǒng)一。應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的噪聲、揚(yáng)塵、硬化、覆蓋、排污、煙塵等符合環(huán)保要求，從而實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)，做到施工現(xiàn)場場地整潔，設(shè)施規(guī)范，標(biāo)牌齊全，環(huán)保達(dá)標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理層面
項(xiàng)目經(jīng)理是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者，對工程項(xiàng)目施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)工程計(jì)劃安排完成節(jié)點(diǎn)，并減少施工內(nèi)耗造成的成本增量。
管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，進(jìn)行總體戰(zhàn)略部署，并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃，以規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。做好融合管理工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理、聯(lián)動(dòng)管理、分級(jí)管理、過程預(yù)警管理以及追責(zé)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)可視化、制度規(guī)范化以及流程鏈條化。
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度等。建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)場文化建設(shè)，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究及先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，以提高施工現(xiàn)場管理水平，推進(jìn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
過程管理標(biāo)準(zhǔn)化
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化主要應(yīng)完成資源配置精細(xì)化、物資管理可控化、財(cái)務(wù)管控剛性化、數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)化以及責(zé)任考核動(dòng)態(tài)化。應(yīng)在工程實(shí)施過程中建立切實(shí)可行的質(zhì)量管控體系，編制科學(xué)合理的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，有效掌控施工環(huán)境與施工工序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查與考核，從而實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人層面
技術(shù)負(fù)責(zé)人是標(biāo)準(zhǔn)化施工的踐行者，將質(zhì)量管理理念與技術(shù)手段向下傳達(dá)，確保每個(gè)參建工人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。因此應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底，讓施工技術(shù)人員更加了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝，明確自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容以及施工過程中應(yīng)注意的問題。
明確交底內(nèi)容
技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)技術(shù)交底必須進(jìn)行三級(jí)交底，其中，一級(jí)交底是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施組交底；二級(jí)交底是項(xiàng)目總工（針對a、b類方案）或施工方案編制人員對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行方案交底；三級(jí)交底是專業(yè)工程師對施工勞務(wù)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底。
準(zhǔn)確定位交底形式
技術(shù)交底的形式包括書面交底、會(huì)議交底、樣板/模型交底、掛牌交底等。不同的交底形式適用于不同的工程情況，實(shí)際工程中要準(zhǔn)確定位不同交底形式。因此，不同交底形式也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理搭配，以更好地進(jìn)行技術(shù)交底。
充分準(zhǔn)備交底材料
技術(shù)交底前應(yīng)交由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備交底材料，并根據(jù)現(xiàn)場施工特點(diǎn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工工藝和驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范針對性地進(jìn)行施工技術(shù)匯總，熟悉交底時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，明確工序安排問題。同時(shí)應(yīng)保證其項(xiàng)目齊全，重點(diǎn)突出；內(nèi)容具體明確，符合規(guī)范；表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，必要時(shí)可用配圖示意，以保證技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性。