施工現(xiàn)場涉及到很多能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)的固定資產(chǎn)材料，也稱之為周轉(zhuǎn)材料，正確租賃、采購周轉(zhuǎn)材料能夠顯著減小開支，要點(diǎn)如下。
現(xiàn)場所用材料
（1）施工現(xiàn)場所用周轉(zhuǎn)材料包括鋼模板、u型卡、勾頭螺栓等配件，應(yīng)由材料員、庫管員及施工隊(duì)領(lǐng)料員同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn)，明確種類與數(shù)理，分類碼放，做好防雨措施；零件材料需入庫裝箱入袋，防止遺落損耗。
（2）對現(xiàn)場所涉及的相關(guān)材料在用完后須及時(shí)按要求維修清理并涂刷脫模劑，在指定位置回收碼放并進(jìn)行相應(yīng)保養(yǎng)。
（3）鋼模板等材料須做到專材專用，防止混用，不可作其他非周轉(zhuǎn)材料用途。模板材料拆除后及時(shí)清除粘結(jié)灰漿，對暫不使用的鋼模板板面應(yīng)涂刷脫模劑或防銹油，背面補(bǔ)刷防銹漆。
（4）控制施工現(xiàn)場鋼模板、u型卡、3型件、勾頭螺栓的正常損耗率，超出正常損耗率部分由領(lǐng)用方負(fù)擔(dān)。
支模周轉(zhuǎn)材料
（1）支模用鋼管、碗扣架、方鋼管、u托、扣件等材料在領(lǐng)用前進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn)，扣件入庫裝箱。
（2）不同周轉(zhuǎn)材料須分類碼放，及時(shí)按要求維修調(diào)直、回收，做好定期保養(yǎng)。
（3）控制支模用鋼管、碗扣架、方鋼管、u托、扣件的正常損耗率，管理方法與現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料相同。
（4）支模所用周轉(zhuǎn)材料不得大量長期積壓，使用完畢后及時(shí)組織退場，避免積壓。
周轉(zhuǎn)材料采購
（1）項(xiàng)目進(jìn)場前期由工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制訂采購計(jì)劃，由計(jì)劃成本部進(jìn)行核算，制訂周轉(zhuǎn)材料需求總計(jì)劃。
（2）施工過程中分期制訂下一階段的周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，確保計(jì)劃不超出設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃使用量，如遇特殊情況須進(jìn)行報(bào)備審批。
（3）租賃/采購計(jì)劃審核完成后應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場材料情況及時(shí)組織材料進(jìn)場，避免延誤工期。
周轉(zhuǎn)材料管理
（1）提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，做到按需進(jìn)場，按時(shí)退庫，及時(shí)結(jié)算，降低資金占用，降低工程成本。
（2）設(shè)專職管理員，負(fù)責(zé)與租賃及購買單位間的溝通協(xié)調(diào)，組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場計(jì)劃。
（3）設(shè)專職材料員負(fù)責(zé)檢查施工技術(shù)人員對周轉(zhuǎn)材料的使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，落實(shí)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”，并介入班組制訂周轉(zhuǎn)材料使用方案中，結(jié)合整體情況提出相應(yīng)修改意見。
（4）周轉(zhuǎn)材料使用過程中不得優(yōu)材劣用，長材短用，不可隨意切割或破壞，按需領(lǐng)料，完整歸還。
租賃材料核算
（1）退料時(shí)由管理人員在場組織，共同與租賃公司核對退料數(shù)量，對出現(xiàn)損耗等情況進(jìn)行說明，區(qū)分責(zé)任。
（2）完成周轉(zhuǎn)材料退料后應(yīng)對施工過程中周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行核算，做總結(jié)，對以后租賃或購買周轉(zhuǎn)材料起借鑒作用。