1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。
建議：重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正。
2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。
建議：監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況。
3、施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。
建議：需綜合考慮
4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。
建議：各專業(yè)工長和分包單位負責(zé)人應(yīng)該每周將施工進度上報，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場。
5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。
建議：提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調(diào)配。
6、施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。
建議：提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調(diào)配。
7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。
建議：施工機械應(yīng)有專人進行日常圍護和保養(yǎng)
8、材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。
建議：對采購和庫房的管理
9、總承包協(xié)調(diào)各分包能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
10、總分包單位、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。 建議：視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)。
11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。
建議：項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出。
12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
建議：按應(yīng)急預(yù)案及時處理
13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。
建議：提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。
14、施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
建議：這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉。
15、總分包單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。