近年來，工地上的質量和安全事故屢見不鮮，如何高效并且保證施工質量、安全地完成施工管理，成為了每位管理人員的重中之重！
說到底，保質保量地完成施工，是極其重要的。施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎。班組管理的好壞直接關系到工程施工的安全、質量和效率。
不過，僅靠班組管理是不行的，作為施工企業(yè)的管理層人員，我們也要嚴格要求自己，提高自己的工作效率，讓自己每天都有進步！我們自己做好了，管理起施工隊伍才能更加得心應手！
1、確定每項工作的具體負責人
必須向班組長傳達這樣的要求：施工中，每項工作都應有具體的負責人，出現任何問題，都由負責人承擔。建議使用筑庫智慧建筑管理系統(tǒng)中的的項目管理，每天督促班組長提交施工日報，及時了解工地上各階段施工內容和人、機、材使用情況，清晰現場各方面需求，實時掌握施工的進度。
工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為戰(zhàn)，不僅效率低下，還會因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現質量問題，也會出現相互推諉責任的現象。
2、預先確定施工順序和方法，避免無謂糾紛
在工程施工中，經常碰到工人們?yōu)橐恍o關緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預先確定施工順序和方法，除非出現安全問題，否則該項工作的負責人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免出現對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。
3、要求班組長做好班前交底
班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內容，及當日工作中應該注意的安全和技術事項。這里需要說明的是，安全很重要！如果技術人員遇到對技術細節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。
4、重視發(fā)揮班組長的管理作用
班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。