比如在事前預(yù)防方面應(yīng)該做到小心謹(jǐn)慎行事。在事前，企業(yè)應(yīng)預(yù)先建立一套科學(xué)的信譽(yù)評(píng)估制度，對(duì)客戶、銷售人員以及代理商的信譽(yù)度進(jìn)行客觀的評(píng)估。通過(guò)評(píng)估，篩選出信譽(yù)度比較高的客戶、銷售員和代理商，并對(duì)他們采取相對(duì)寬松的資金政策。相反的，對(duì)于信譽(yù)度較低的客戶等，則采取緊縮資金的政策。事中控制同樣重要，為了保證資金的安全和及時(shí)，切不可忽略事中控制環(huán)節(jié)。當(dāng)銷售人員或代理商與客戶產(chǎn)生了銷售事實(shí)，企業(yè)必須嚴(yán)格按照合同嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行“帶款提貨”“錢貨兩清”的銷售原則。在正常情況下，堅(jiān)決杜絕賒銷的現(xiàn)象。而企業(yè)的資金管理部門則要實(shí)時(shí)了解和掌握資金回籠情況，并且密切關(guān)注客戶、銷售員、代理商的資金動(dòng)向，真正做到“資金到哪里，管理到哪里”。只有做到相關(guān)資金部門與在外的銷售、代理商及時(shí)互動(dòng)、密切掌握款項(xiàng)動(dòng)向，企業(yè)方能夠做到有效的資金管理。
事后監(jiān)督作為匯款防范體系的zui后一個(gè)步驟，則能夠有效加強(qiáng)信息反饋及處置力度。一旦出現(xiàn)資金拖欠苗頭，應(yīng)立即向企業(yè)反饋，找出癥結(jié)所在。如果問(wèn)題根源出在用戶，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的情況采取不同的策略。比如對(duì)于信譽(yù)度比較高的用戶，因特殊原因出現(xiàn)了回款不及時(shí)，則可通過(guò)協(xié)商或者信函催款等軟方式。而對(duì)于信譽(yù)度中等的用戶，則可采取力度適中的上門催款等方式。而對(duì)于信譽(yù)度比較低的用戶，并且在商量無(wú)果的情況下，則需要*時(shí)間采取司法催款等硬手段，并且暫停與該客戶的一切業(yè)務(wù)，避免企業(yè)被占用更多資金。而如果問(wèn)題出現(xiàn)在銷售人員和代理商身上，企業(yè)則應(yīng)該立即采取相應(yīng)措施，約談、補(bǔ)位（人員）、或法律追究。
回款問(wèn)題是保證電纜生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作良性循環(huán)的zui根本保證。建立完善的回款制度，保證資金回籠的及時(shí)性和安全性是十分有必要的。如何讓訂單流帶動(dòng)產(chǎn)品物流，zui終匯成現(xiàn)金流，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)衡量銷售成敗的*標(biāo)準(zhǔn)。尤其在2013年，融資難問(wèn)題嚴(yán)重，銀行銀根緊縮，如果回款問(wèn)題再繼續(xù)困擾電纜生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合電纜行業(yè)利潤(rùn)率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)增速放緩等特征，都會(huì)給電纜生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命的挑戰(zhàn)。因此，如何有效地解決回款問(wèn)題，成為電纜生產(chǎn)企業(yè)尤為關(guān)注的課題。目前，很多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都建立了一套回款防范體系，從事前預(yù)防、事中控制一直做到事后監(jiān)督，效果比較明顯，值得廣大電纜生產(chǎn)企業(yè)借鑒。