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關(guān)于電腦的名人
史上最強(qiáng)？作者的內(nèi)容簡(jiǎn)介s試驗(yàn)田：講述了一個(gè)窮大學(xué)生因?yàn)樨澅阋?，買了一臺(tái)連牌子都沒有的筆記本電腦，運(yùn)氣隨之而來。這臺(tái)電腦原來是某種文明和高科技的結(jié)晶。擁有不可思議的能力。能給一個(gè)大學(xué)生帶來哪些奇遇？
關(guān)于電腦的名人王安的作文
這么多年教策略可能有一個(gè)問題，就是競(jìng)爭(zhēng)策略是最重要的策略。但今天我需要特別提醒：戰(zhàn)略的根本核心是不與人競(jìng)爭(zhēng)。就像邁克爾波特講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一樣，他教的是如何離開競(jìng)爭(zhēng)。
01
策略是離開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
波特最重要的話的理論是三句話：總成本領(lǐng)先、高度差異化、特別聚焦；
中國(guó)將其簡(jiǎn)化，稱之為低成本、高差異、專業(yè)化。
其實(shí)這個(gè)解釋是錯(cuò)誤的。他沒有不要談?wù)摰统杀荆偝杀臼穷I(lǐng)先的；他沒有不談分化，只談高差異；他沒有不要談?wù)搶I(yè)化，而是專注。
我欣賞波特非常有策略。波特的戰(zhàn)略非常有用，因?yàn)樗虝?huì)了企業(yè)如何離開競(jìng)爭(zhēng)。
波特認(rèn)為，任何企業(yè)或行業(yè)都有一個(gè)傳統(tǒng)的認(rèn)知。商業(yè)戰(zhàn)略最重要的目的是與眾不同，而不是與傳統(tǒng)認(rèn)知相同；接下來，我們應(yīng)該做一個(gè)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。
02
從計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的變化看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
我們用整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的變化來理解這個(gè)理論。
1.王安
比較早的計(jì)算機(jī)是王安還是早期的蘋果電腦。那時(shí)候計(jì)算機(jī)是用來代替人計(jì)算的，其核心是幫助人處理復(fù)雜。
2.國(guó)際商用機(jī)器公司
ibm出現(xiàn)后，認(rèn)為計(jì)算機(jī)應(yīng)該解決商業(yè)問題，所以被稱為商業(yè)機(jī)器或商務(wù)機(jī)器。那這就是ibm得名(國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司)的原因。主要目的從處理復(fù)雜的操作變成了運(yùn)行專業(yè)問題，并以此為基礎(chǔ)做出決策。為了讓企業(yè)里的每個(gè)人都能用上，ibm開始做兼容電腦，讓它們離我們很近。ibm從宗旨上改變了認(rèn)知，這也幫助ibm成為世界上最大的計(jì)算機(jī)公司。
3.康柏電腦公司(美著名電腦制造商)
之后康柏電腦認(rèn)為這個(gè)機(jī)器不應(yīng)該是商用的，應(yīng)該是個(gè)人的，叫個(gè)人機(jī)，解決日常工作問題。它徹底改變了自己的定位和價(jià)值，康柏取代ibm成為最大的電腦公司。
4.（里面或周圍有樹的）小山谷
然后戴爾站出來，把它變成了個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品，應(yīng)該是可消費(fèi)可定制的。戴爾把一個(gè)非消耗品變成了消耗品，拯救了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。在過去，一臺(tái)電腦可能會(huì)使用十年或二十年。到這個(gè)時(shí)候，戴爾把電腦變成了消費(fèi)品，人們開始換電腦，這個(gè)行業(yè)的規(guī)模就徹底調(diào)整了。
5.聯(lián)想（電腦的品牌名）
然后聯(lián)想來了。聯(lián)想最成功的是聯(lián)想1 1，是渠道。既然電腦是個(gè)人消費(fèi)品，那就應(yīng)該是每個(gè)人都能輕易買到的東西。聯(lián)想開始鋪渠道，他用了一句國(guó)內(nèi)很能接受的話：黃金當(dāng)白銀賣。他用這種方式贏得了市場(chǎng)。
6.蘋果
之后出現(xiàn)了一個(gè)特殊的品牌，——蘋果。它把電腦變成了娛樂和時(shí)尚產(chǎn)品。它又盈利了，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒人跟它競(jìng)爭(zhēng)。這是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
我們主要依靠管理層戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是離開競(jìng)爭(zhēng)，而離開競(jìng)爭(zhēng)的方式是樹立不同的目的，重新定義。
蘋果在這方面很厲害。蘋果定義了很多產(chǎn)品。音樂播放器、電腦和手機(jī)都被它重新定義了?，F(xiàn)在是定義教育產(chǎn)品，可能對(duì)我們影響很大。如果這個(gè)事情能做到，這個(gè)企業(yè)就偉大了。
03
管理層的策略：重新定位，確定經(jīng)營(yíng)目的。
思考同一個(gè)問題：你的商業(yè)目的是什么？在哪些方面不同？這是做生意的核心。商業(yè)背后的邏輯是商業(yè)目的要不同，這就要求企業(yè)離開競(jìng)爭(zhēng)。
除了競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：
競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是反競(jìng)爭(zhēng)，而不是競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做什么。
競(jìng)技活動(dòng)的特點(diǎn)是創(chuàng)造生存空間。
競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是找到新的定位。
最典型的例子是自行車，它剛剛經(jīng)歷了三個(gè)最重要的發(fā)展階段。
第一個(gè)發(fā)展階段是鳳凰和永遠(yuǎn)的階段。那時(shí)，自行車是家庭用品和交通工具。
在第二階段，自行車成為個(gè)人消費(fèi)品，不再是家用工具。這極大地改變了自行車的整體數(shù)量，如功能自行車和個(gè)性化自行車。
第三階段，出現(xiàn)了共享單車，單車成為公共產(chǎn)品。摩拜單車等企業(yè)把自行車變成了公共產(chǎn)品。而不是和自行車品牌競(jìng)爭(zhēng)，他們只是不斷的建立這個(gè)產(chǎn)品的定位和屬性，但是以前做自行車的企業(yè)會(huì)有所調(diào)整。
第一個(gè)叫家庭交通，第二個(gè)叫個(gè)人消費(fèi)品，第三個(gè)叫公共產(chǎn)品，三次調(diào)整，三次大洗牌。這是管理層面的策略，也就是重新定位，確定經(jīng)營(yíng)目的。
單車是最典型的案例，現(xiàn)在很多產(chǎn)品可能會(huì)公之于眾。比如教育產(chǎn)品，如果全面宣傳，整個(gè)教育產(chǎn)品的邏輯都會(huì)發(fā)生變化。共享經(jīng)濟(jì)最重要的變化之一就是產(chǎn)品的公共性。特別注意這件事，它完全改變了很多商業(yè)目的的邏輯。餐飲、旅游、酒店、培訓(xùn)，這些高度分散的產(chǎn)品，可能會(huì)更快的公之于眾。如果你是做這些的，你要特別注意這件事。
04
解決問題是管理習(xí)慣，重新定位是戰(zhàn)略習(xí)慣。
制定策略的時(shí)候，最重要的不是解決問題，而是重新定位。解決問題是管理思維而不是戰(zhàn)略思維。即使問題來了，也要從戰(zhàn)略角度重新定位，而不是解決問題。這是一個(gè)有趣的訓(xùn)練。
能不斷重新定位自己的人有更好的戰(zhàn)略習(xí)慣；遇到問題就解決問題的人有更好的管理習(xí)慣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家來說，這兩種能力都很強(qiáng)，如果兩者都能做到，企業(yè)肯定能做好。做管理者比做企業(yè)家難度小，因?yàn)楣芾碚呖梢越鉀Q問題。
很多企業(yè)只是不停地解決問題，卻在戰(zhàn)略上失去了機(jī)會(huì)，而那些沒有t好像管理得不好會(huì)有很多戰(zhàn)略上的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兘?jīng)常又折騰。
05
戰(zhàn)略的核心：回答增長(zhǎng)從哪里來。
戰(zhàn)略的核心是回答增長(zhǎng)從哪里來。到了新希望六和，因?yàn)槿耆纹诤芏?，所以要做很大的調(diào)整。如何幫助幾萬人快速調(diào)整，統(tǒng)一整個(gè)公司的脈絡(luò)？是問成長(zhǎng)從何而來？無論是討論產(chǎn)品、客戶、區(qū)域還是內(nèi)部效率，都要求他們回答增長(zhǎng)從哪里來，這是戰(zhàn)略的情境訓(xùn)練。
增長(zhǎng)有兩個(gè)問題：
它長(zhǎng)在哪里？
如何成長(zhǎng)？
回答這兩個(gè)問題。如果你只回答一個(gè)問題，你就贏了。i don’我無法完成這項(xiàng)任務(wù)。
增長(zhǎng)必須來自產(chǎn)品和市場(chǎng)，一個(gè)是市場(chǎng)維度，一個(gè)是產(chǎn)品維度。很多企業(yè)內(nèi)部開會(huì)很少討論產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常討論存在的問題。要培養(yǎng)整個(gè)公司適應(yīng)過去，企業(yè)內(nèi)部討論的時(shí)候多討論市場(chǎng)和產(chǎn)品。
舉個(gè)例子，
我在一家公司工作的時(shí)候，去了某個(gè)地區(qū)。他們告訴我，我們?cè)谶@方面排名第一，這方面沒有對(duì)手。你放心，這個(gè)地區(qū)不會(huì)有事的。我說把這些放下來討論這個(gè)區(qū)域有多少空間。
討論發(fā)現(xiàn)，排名第一的市場(chǎng)只占區(qū)域市場(chǎng)的4.2%，而其他競(jìng)爭(zhēng)者則不能t連1%都不占。市場(chǎng)一直是第一，但整個(gè)公司的增長(zhǎng)卻因此而疲軟。
在該地區(qū)，核心不在于位置，而在于增長(zhǎng)的力量。所以第一個(gè)是沒有意義的，成長(zhǎng)的空間是有意義的。5年時(shí)間，市場(chǎng)份額4: 00，一直第一，其實(shí)對(duì)公司傷害很大。在討論區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候，要討論區(qū)域的增長(zhǎng)空間。
如何討論產(chǎn)品？回到產(chǎn)品和服務(wù)，要討論這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)有沒有可能接觸到新的人群。
如果你真的懂戰(zhàn)略，你一定要回答成長(zhǎng)來自哪里，然后成長(zhǎng)來自于變化，所以最重要的是關(guān)注變化。因?yàn)槲覀冏龅氖俏磥淼氖虑?，所以?dāng)我們談?wù)摮砷L(zhǎng)的時(shí)候，我們必須關(guān)注變化。
除了用產(chǎn)品和市場(chǎng)來成長(zhǎng)，還有一個(gè)核心要素就是團(tuán)隊(duì)，那么如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)呢？實(shí)際上，它要做兩件事：
1.不斷討論學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)會(huì)很快；
2.團(tuán)隊(duì)成員不斷被放到崗位上體驗(yàn)，在市場(chǎng)上戰(zhàn)斗，他的成長(zhǎng)速度也很快。
特別是初創(chuàng)企業(yè)，一定要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)之所以能他們從來不討論成長(zhǎng)的問題，他們從來不討論。不要給團(tuán)隊(duì)成員鍛煉的位置。無法建立團(tuán)隊(duì)是管理中最大的忌諱。沒有團(tuán)隊(duì)，就不可能做大事。
團(tuán)隊(duì)必須在兩個(gè)維度上成長(zhǎng)：
1.在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。
2.在以后的學(xué)習(xí)和判斷中成長(zhǎng)。
對(duì)于以后的學(xué)習(xí)和判斷，就是不斷討論這些話題。我會(huì)很擔(dān)心一些企業(yè)。他們從不在內(nèi)部會(huì)議上討論這些話題。討論最多的往往是成本、預(yù)算、系統(tǒng)漏洞，或者出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是這些東西可以我不能幫助你訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)。為了訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，你必須討論這些問題。這是戰(zhàn)略的精髓。
戰(zhàn)略的根本問題是變革的機(jī)會(huì)在哪里。如果你能發(fā)現(xiàn)變化，你對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)的理解是正確的。有時(shí)候看看一些企業(yè)家，他們天生就有這些戰(zhàn)略元素。他整天強(qiáng)迫每個(gè)人改變，設(shè)定一個(gè)看似高不可攀的目標(biāo)，最后每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了。原因是這些企業(yè)家比其他人對(duì)變化更敏感。
06
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？
第二個(gè)要回答的問題是如何成長(zhǎng)。
要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，我們必須學(xué)習(xí)兩個(gè)維度：
1.資源
要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，必須有資源。沒有生長(zhǎng)，就憑空生長(zhǎng)。在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的資源中，更多的是從外部獲得，因?yàn)閮?nèi)部的資源必然是有限的。
專注
實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是重點(diǎn)，也就是業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。
舉個(gè)例子，
10年前，當(dāng)我成為總裁的時(shí)候，我告訴他們，我要在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)做到行業(yè)第一。他們以為我在說夢(mèng)話。那時(shí)候我才一歲八個(gè)月，因?yàn)橹缶鸵貙W(xué)校了。
我我會(huì)有重點(diǎn)地做，收縮所有在山東以外市場(chǎng)的投資，委托所有在省外的去經(jīng)營(yíng)。所有優(yōu)秀的人都會(huì)集中回到山東，在山東開始集約化發(fā)展。當(dāng)時(shí)密度有多大？距離50公里的工廠，銷量必須在50公里以內(nèi)，超過51公里的銷量不算業(yè)績(jī)。
為什么我一定要做這么緊密的密集區(qū)概念？因?yàn)榻?jīng)過我的計(jì)算，我發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)出現(xiàn)養(yǎng)殖問題，我們的飼料人員可以在50公里內(nèi)當(dāng)天到達(dá)。養(yǎng)殖的問題是如果出了問題，必須當(dāng)天到達(dá)，否則牲畜會(huì)大面積死亡，這也是我設(shè)置50公里的原因。做一個(gè)行業(yè)，必須要懂行業(yè)的邏輯。
因?yàn)樵O(shè)定了這個(gè)非常明確的區(qū)域，然后選擇了重點(diǎn)，結(jié)果一年八個(gè)月真的跑到了行業(yè)第一。這種方式的好處是所有農(nóng)戶的增長(zhǎng)規(guī)模增加了10倍。第三年，我們將在這么短的時(shí)間內(nèi)從二十多億變成109億。
這就是成長(zhǎng)的邏輯，聚焦，獲取資源。
當(dāng)時(shí)為了讓半徑50公里的服務(wù)可用，我們做了第二件事。還有沒有那么多獸醫(yī)來回答農(nóng)民問題，所以我們把山東所有的獸醫(yī)站都變成我們的戰(zhàn)略聯(lián)盟，教別人養(yǎng)殖，讓豬雞鴨不生病。這種服務(wù)能力變得很強(qiáng)。
沒有辦法靠?jī)?nèi)部資源快速成長(zhǎng)，必須學(xué)會(huì)不斷利用外部資源。這在戰(zhàn)略上是非常重要的事情。
許多企業(yè)沒有解決與環(huán)境匹配的問題，失去了未來的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，也就是說，他們沒有不要經(jīng)常問自己增長(zhǎng)從何而來，如何應(yīng)對(duì)變化，但他們不會(huì)。與環(huán)境不匹配，失去機(jī)會(huì)。
以上是戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)訓(xùn)練。希望你能理解。
對(duì)于管理者來說，有三件重要的事情：
1.明確策略，毫不猶豫地做出選擇；
2.不斷與環(huán)境互動(dòng)，走進(jìn)環(huán)境；
3.超越自己，超越自己的經(jīng)歷。
如果你能做到這一點(diǎn)，你就會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者這也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。
關(guān)于電腦的名人名言
由于計(jì)算機(jī)的全面應(yīng)用，它已經(jīng)逐漸在某些領(lǐng)域取代了人類，比如人們可以用計(jì)算機(jī)作曲、買禮物、舉行會(huì)議等等改善人工作效率。
當(dāng)前位置世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦是ibm公司生產(chǎn)的ibm5150。1981年，ibm推出了世界這是第一臺(tái)個(gè)人電腦。1981年8月12日，總部設(shè)在美國(guó)紐約阿蒙克的國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(ibm)推出了新的5150計(jì)算機(jī)，新的市場(chǎng)個(gè)人電腦誕生了。ibm5150看起來像米色的大盒子。每臺(tái)ibm5150電腦重約11.34kg，僅鍵盤就重約2.7kg，內(nèi)存只有16kbytes。它配備了微軟它配備了一個(gè)16位、4.77mhz、64k內(nèi)存的intel 8088微處理器。它可以使用盒式磁帶下載和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，此外，它可以配備5。1982年，信息時(shí)代的鼻祖ibm5150登上美國(guó)周刊《時(shí)代》的封面，并入選年度風(fēng)云人物。"這是一年中最吸引人的話題它代表了一個(gè)過程，一個(gè)繼續(xù)發(fā)展并被廣泛接受和歡迎的過程。該雜志寫道。那為什么《時(shí)代》在今天選擇了這樣一個(gè)新聞人物動(dòng)蕩的世界，但這根本不是一個(gè)人物，而是一臺(tái)機(jī)器。"
關(guān)于電腦的名人故事
史蒂夫喬布斯(steve jobs)，出生于美國(guó)加州舊金山，美國(guó)發(fā)明家、企業(yè)家、蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人。
喬布斯被視為計(jì)算機(jī)行業(yè)和娛樂行業(yè)的標(biāo)志性人物。他經(jīng)歷了蘋果幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，領(lǐng)導(dǎo)并推出了macintosh、imac、ipod、iphone、ipad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻改變了現(xiàn)代人的通訊、娛樂和生活方式。喬布斯還是前皮克斯動(dòng)畫工作室的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
計(jì)算機(jī)專業(yè)的名人
計(jì)算機(jī)專業(yè)的就業(yè)方向和崗位很多，比如上班族、程序員、系統(tǒng)開發(fā)員、信息工程師、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員等。如下所示：
畢業(yè)生主要從事交通系統(tǒng)單位、交通信息化和電子政務(wù)建設(shè)與應(yīng)用部門、各類計(jì)算機(jī)專業(yè)公司、廣告設(shè)計(jì)與制作公司、汽車營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)等it行業(yè)工作。
web應(yīng)用設(shè)計(jì)專業(yè)
畢業(yè)后可從事網(wǎng)站應(yīng)用開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)頁制作、軟件生產(chǎn)企業(yè)編碼、軟件測(cè)試、系統(tǒng)支持、軟件銷售、數(shù)據(jù)庫管理及應(yīng)用、非it企事業(yè)單位信息化等工作。
可視化編程專業(yè)
畢業(yè)后可以從事軟件企業(yè)桌面應(yīng)用開發(fā)、軟件生產(chǎn)企業(yè)編碼、軟件測(cè)試、系統(tǒng)支持、軟件銷售、數(shù)據(jù)庫管理、應(yīng)用開發(fā)等工作。
數(shù)據(jù)庫管理專業(yè)
畢業(yè)后可以從事數(shù)據(jù)庫管理、軟件開發(fā)、專業(yè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用設(shè)計(jì)與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用與開發(fā)、信息管理系統(tǒng)開發(fā)、企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)管理、軟件銷售等工作。
多媒體應(yīng)用專業(yè)
畢業(yè)后可以從事電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫制作、電影剪輯制作、廣告設(shè)計(jì)制作、多媒體綜合應(yīng)用開發(fā)、多媒體課件制作等工作。
移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)專業(yè)
畢業(yè)后可以從事移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用開發(fā)、嵌入式應(yīng)用開發(fā)、手機(jī)網(wǎng)站開發(fā)、軟件制作企業(yè)編碼、軟件測(cè)試、系統(tǒng)支持、軟件銷售、企事業(yè)單位信息管理、辦公自動(dòng)化集成等工作。
電子政務(wù)軟件專業(yè)
能勝任設(shè)計(jì)、維護(hù)和信息管理、辦公自動(dòng)化集成、辦公室文員等工作?；鶎诱块T和機(jī)構(gòu)的數(shù)字化政府管理系統(tǒng)。
軟件測(cè)試專業(yè)
畢業(yè)后可以從事軟件測(cè)試，軟件編碼，it企事業(yè)單位的系統(tǒng)支持，非it企事業(yè)單位的信息化軟件銷售等工作。
信息技術(shù)專業(yè)
畢業(yè)后能勝任現(xiàn)代物流信息管理工作，能在企事業(yè)單位從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等工作。
物流管理專業(yè)
畢業(yè)后能勝任省內(nèi)各級(jí)企事業(yè)單位的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等工作。
網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)
畢業(yè)后可從事政府管理部門、經(jīng)貿(mào)、金融、郵電、電子、學(xué)校、交通、社區(qū)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)行業(yè)。本人從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、維護(hù)與管理，網(wǎng)站開發(fā)與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)安全管理，計(jì)算機(jī)軟硬件的調(diào)試與安裝，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的營(yíng)銷。
電腦游戲?qū)I(yè)
畢業(yè)后可以從事網(wǎng)絡(luò)游戲美術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)、游戲概念/故事情節(jié)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲3d設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲角色設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲環(huán)境設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲皮膚/紋理設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)游戲圖形開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)游戲音頻開發(fā)、游戲客戶端開發(fā)、游戲服務(wù)器開發(fā)、游戲引擎開發(fā)、手機(jī)游戲策劃、手機(jī)游戲開發(fā)、手機(jī)游戲程序開發(fā)、手機(jī)游戲美術(shù)設(shè)計(jì)、手機(jī)游戲。
計(jì)算機(jī)圖形/圖像制作專業(yè)
畢業(yè)后可以從事廣告企業(yè)的平面設(shè)計(jì)與制作，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的網(wǎng)頁制作，企事業(yè)單位職員等。
目前國(guó)內(nèi)高校中，計(jì)算機(jī)專業(yè)是理工科比較強(qiáng)的；以文科和綜合類高校為補(bǔ)充?；旧厦總€(gè)高校都有這樣的專業(yè)；或者有這樣的專業(yè)人士。
本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備以下方面的知識(shí)和能力：
1.掌握電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)組成與體系結(jié)構(gòu)的基本原理、分析方法和實(shí)驗(yàn)技能，能夠從事計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計(jì)。
2.掌握程序設(shè)計(jì)語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)、軟件設(shè)計(jì)方法和工程的基本理論、知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的編程能力，能從事系統(tǒng)軟件和大型應(yīng)用軟件的開發(fā)和研究。
3.掌握并行處理、分布式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與通信、多媒體信息處理、計(jì)算機(jī)安全、圖形圖像處理和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的基本理論、分析方法和工程實(shí)踐技能，具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)能力。
4.掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)的基礎(chǔ)理論，具有從事計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的扎實(shí)基礎(chǔ)。
和電腦有關(guān)的名人
計(jì)算機(jī)的工作特點(diǎn)是：
1.快速計(jì)算能力。電子計(jì)算機(jī)的工作是基于電子脈沖電路原理，其各種功能部件由電子電路組成，其中電場(chǎng)的傳播起主要作用。
我們知道電磁場(chǎng)傳播速度非?？?，現(xiàn)在的高性能計(jì)算機(jī)每秒可以進(jìn)行超過百億次的加法運(yùn)算。如果一個(gè)人可以在一秒鐘內(nèi)完成一次操作，那么一臺(tái)普通電子計(jì)算機(jī)一個(gè)小時(shí)的工作量將需要100多年。很多時(shí)候，運(yùn)算速度起著決定性的作用。
2.足夠高的計(jì)算精度電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算精度在理論上是不受限制的。一般計(jì)算機(jī)可以達(dá)到15位有效數(shù)字，任何精度要求都可以通過一定的技術(shù)手段達(dá)到。
3.超強(qiáng)記憶力。電腦里有許多存儲(chǔ)單元用來記憶信息。內(nèi)部記憶能力是電子計(jì)算機(jī)和其他計(jì)算工具的一個(gè)重要區(qū)別。有了內(nèi)存信息的能力，在運(yùn)算過程中不需要每次都從外部取數(shù)據(jù)，只需要事先將數(shù)據(jù)輸入到內(nèi)存單元中，運(yùn)算時(shí)就可以直接從存儲(chǔ)單元中獲取數(shù)據(jù)，大大提高了運(yùn)算速度。電腦的容量可以做得很大，記憶能力特別強(qiáng)。
4.復(fù)雜的邏輯判斷。人是有思考能力的。思維能力本質(zhì)上是一種邏輯判斷能力，也可以說是因果分析能力。借助于邏輯運(yùn)算，計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行邏輯判斷，分析命題的真假，并根據(jù)命題的真假做出相應(yīng)的對(duì)策。
5.能夠根據(jù)程序自動(dòng)工作。一般來說，機(jī)器是由人控制的。當(dāng)人給機(jī)器一個(gè)指令，機(jī)器就完成了，變成了一個(gè)操作。電腦的操作也是由人控制的。但由于計(jì)算機(jī)內(nèi)部存儲(chǔ)容量的原因，指令可以提前輸入計(jì)算機(jī)并存儲(chǔ)。計(jì)算機(jī)開始工作后，依次從存儲(chǔ)單元中取出指令控制計(jì)算機(jī)運(yùn)行，使人們?cè)诓桓蓴_計(jì)算機(jī)工作的情況下實(shí)現(xiàn)操作的自動(dòng)化。這種工作模式稱為程序控制模式。
1950年：圖靈測(cè)試
1950年，著名的圖靈測(cè)試誕生了。根據(jù)艾倫圖靈的定義，人工智能之父如果一臺(tái)機(jī)器能夠(通過電傳裝置)與人交談而不被認(rèn)為是機(jī)器，就說它是智能的。同年，圖靈還預(yù)言了創(chuàng)造真正智能機(jī)器的可能性。
1954年：第一個(gè)可編程機(jī)器人誕生。
1954年，美國(guó)人喬治德威爾設(shè)計(jì)了世界第一個(gè)可編程機(jī)器人。
1956年：人工智能誕生。
1956年夏天，美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院召開了歷史上第一次人工智能研討會(huì)，被認(rèn)為是人工智能誕生的標(biāo)志。在會(huì)上，麥卡錫提出了人工智能第一次，當(dāng)紐維爾和西蒙展示他們編寫的邏輯理論機(jī)器時(shí)。
計(jì)算機(jī)的著名人物
池莉誠(chéng)實(shí)的故事
池莉是當(dāng)今著名的女作家。有一次，一位作家s出版社與她簽約創(chuàng)作小說《小姐，你早》，離交稿日不到十天。因電腦突然故障而完成的10多萬字的稿子瞬間被抹掉了。她坐在電腦前，頭腦一片空白，一時(shí)間不知所措。我該怎么辦？向出版社說明情況，爭(zhēng)取延遲交稿期限？特殊情況，我我相信編輯會(huì)理解的。
然而，她沒有不要那樣做。既然答應(yīng)了別人，怎么能食言呢？她認(rèn)為如果她這次違背了和別人的承諾，別人可能再也不會(huì)相信你了，然后贏了我不會(huì)再和你合作了。在她看來，違背諾言就等于不名譽(yù)，
永遠(yuǎn)不要低估。于是她把休息時(shí)間減到最低，寧愿不修邊幅，不修邊幅，夜以繼日地寫稿子。結(jié)果剛好如期完工。短短一個(gè)多星期，人瘦了，兩個(gè)敲鍵盤的手都快麻了。得知內(nèi)情后，出版社為她守口如瓶，她的人格深受感動(dòng)。
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