施工現場管理會遇到哪些問題？
質量控制過程中的隱患
由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，很難實現全面的檢查，采取抽檢的方法，往往會出現質量問題的漏檢。在整個施工生產的過程中，因為質量的波動性（系統(tǒng)性因素或者偶然性因素的影響），施工質量就很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此如何對現場施工質量的全面控制就變得十分重要。
施工現場缺乏嚴格的監(jiān)管
施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理10 kv輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒向蘇某交代安全注意事項的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。
難以實現全面有效的控制
建筑現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。如何實現對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
技術行為操作不當
首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范。未能建筑相關法律法規(guī)的要求操作；造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密；立桿基礎不平、不實；無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患。
現場施工人員的安全意識不高
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。
加強土建施工現場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。