近年來，醫(yī)藥行業(yè)政策頻出，環(huán)保高壓持續(xù)推進，市場格局面臨調(diào)整。數(shù)據(jù)顯示， 截至2017年11月底，全國共有原料藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)4376家，藥品經(jīng)營企業(yè)47.2萬余家。業(yè)內(nèi)表示，當前“多、小、散、亂”的行業(yè)格局已不再適應經(jīng)濟一體化的競爭要求，也不適應現(xiàn)代企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)要求。“預計五年后，將有不少于1/4的制藥企業(yè)和一半以上的藥品傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)消失。”
在此背景下，醫(yī)藥企業(yè)要想幸存并獲得發(fā)展，必須對商業(yè)模式進行根本性再造。其中離不開的兩個關(guān)鍵詞就是“創(chuàng)新研發(fā)”和“管理”。
在創(chuàng)新研發(fā)方面，無論是跨國藥企還是本土藥企，都面臨創(chuàng)新升級的挑戰(zhàn)。對于跨國藥企而言，針對中國健康需求的變化，企業(yè)必須推出適合的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時擴大老牌藥品的市場，滿足更多患者的需求；而對于本土藥企而言，需要不斷提高創(chuàng)新技術(shù)，加強研發(fā)投入打造更具價值的創(chuàng)新藥，才能更具備市場競爭力。
業(yè)內(nèi)表示，過去藥企“躺著*”的日子已經(jīng)一去不復返，尤其是在“4+7”帶量采購試點落地后，藥企將逐漸向“輕銷售、重研發(fā)”的方向轉(zhuǎn)型。
有藥企的負責人指出，在醫(yī)藥監(jiān)管日趨嚴格的趨勢下，此前依靠廣告宣傳銷售產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢將不復存在，企業(yè)想要真正得以發(fā)展，必須在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和安全性方面加大投入。“雖然這需要企業(yè)投入不小的研發(fā)成本，甚至在一定程度上會影響企業(yè)業(yè)績，但我們可能會通過布局其他領(lǐng)域，緩解壓力的同時尋求新的出路。”
據(jù)悉，目前一些本土藥企通過與第三方公司合作，或積極引入國外創(chuàng)新技術(shù)、與國內(nèi)企業(yè)開展深度合作，不斷豐富完善產(chǎn)品線，降低創(chuàng)新研發(fā)的風險。
在管理方面，隨著人工成本上漲等因素的出現(xiàn)，如何壓縮企業(yè)輸出成本成為藥企面臨的難題。科學的管理理念以及管理方向，合規(guī)的運營模式顯得尤其重要。
業(yè)內(nèi)分析指出，從中*來看，未來藥品價格競爭會加劇。且隨著帶量采購的推廣，國內(nèi)藥企將會趨向集約化生產(chǎn)，大型的企業(yè)可靠低成本、多品種存活下來，或?qū)⒐?jié)省下的錢(銷量隊伍的經(jīng)營管理成本)全部投入到研發(fā)和生產(chǎn)中，讓更多的產(chǎn)品通過一致性評價。
總的來看，集約化生產(chǎn)或成為醫(yī)藥企業(yè)降低成本輸出、調(diào)整結(jié)構(gòu)的大趨勢。
另外，目前，阿斯利康、拜耳、葛蘭素史克、諾和諾德等在內(nèi)的一系列大型跨國藥企曝出裁員潮，少則幾十、幾百人，多則甚至涉及上萬人。制藥行業(yè)裁員似乎成為一股風潮。
業(yè)內(nèi)分析認為，在這些巨頭裁員的背后，其主要原因還是為了削減成本，聚焦優(yōu)勢業(yè)務以及戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整。同時，也反映出制藥產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變動以及市場格局的重新塑造。