需求與挑戰(zhàn)
? 項(xiàng)目工藝多、復(fù)雜、設(shè)備多、工程參與單位多，信息協(xié)同較難
? 交叉作業(yè)多始終處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，易受外界環(huán)境影響、易受協(xié)作單位執(zhí)行力的影響
? 缺乏標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目程序，項(xiàng)目過(guò)程管控不規(guī)范、不到位
? 缺乏項(xiàng)目管理工具來(lái)支持過(guò)程數(shù)據(jù)積累，過(guò)程不可視、決算時(shí)間長(zhǎng)
? 缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，估算及成本精細(xì)化控制較為困難
適用于對(duì)象
化工類相關(guān)企業(yè),典型案例包括新浦化學(xué)、揚(yáng)子巴斯夫、南京石化
方案藍(lán)圖
通過(guò)精細(xì)化的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)與p3e/c實(shí)現(xiàn)深度集成，真正做到“精細(xì)化＋集成化”，在保證整個(gè)系統(tǒng)有更長(zhǎng)的生命周期的同時(shí)，也將項(xiàng)目水平也帶到一個(gè)新的高度。
核心要點(diǎn)
l進(jìn)度監(jiān)控，通過(guò)精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃編制、跟蹤，自動(dòng)匯總項(xiàng)目關(guān)鍵作業(yè)執(zhí)行情況、下期作業(yè)計(jì)劃、主要設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展等，以供相關(guān)人員實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控。
l質(zhì)量監(jiān)控，基于已制定的質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)進(jìn)行“登記-整改-復(fù)查-關(guān)閉”閉環(huán)管理，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量信息。
l項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定進(jìn)度、費(fèi)用等考核指標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行績(jī)效考核、贏得值分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的健康狀況。
l項(xiàng)目報(bào)表展示，基于實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自定義相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，支持報(bào)表檢索、導(dǎo)出，減少人工統(tǒng)計(jì)匯總工作量，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
l文檔監(jiān)控，覆蓋公司公共文檔及項(xiàng)目文檔，實(shí)現(xiàn)文檔資料及時(shí)歸檔、實(shí)時(shí)檢索，備案，形成公司知識(shí)庫(kù)。
方案優(yōu)勢(shì)
? 建立多項(xiàng)目、多組織、多角色統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、有效、及時(shí)共享。
? 借助可視化技術(shù)構(gòu)建管理駕駛艙，讓項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一覽無(wú)余，為輔助決策提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支撐。
? 建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目估算及成本精細(xì)化控制。
? 通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程可視、動(dòng)態(tài)監(jiān)控及量化考核，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目健康狀況。