當(dāng)各項(xiàng)成本都逐步上漲，很多賣家的運(yùn)營(yíng)變成了賺了銷售不賺錢，每天發(fā)貨不少，忙忙碌碌的，一年到頭一核算，卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤(rùn)，輕則庫存和投入相抵后稍有賬面盈余，嚴(yán)重的，庫存甚至平不了投入的資金，鐵定虧損了。
跨境電商早已過了遍地?fù)戾X的時(shí)代，在新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)真正的盈利，把利潤(rùn)真正落到口袋里，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)呢，少不了從以下幾個(gè)方面做好把控：
1、成本把控要精細(xì)
很多賣家在運(yùn)營(yíng)中不能做到精細(xì)化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤(rùn)點(diǎn)。
在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。一些賣家預(yù)期過于美好，根據(jù)預(yù)期租了很高逼格的、很大面積的辦公場(chǎng)地，原因在于“看起來顯得有檔次”，殊不知過度追求高逼格，單位租金就高了去了，而租的面積過大，暫時(shí)用不了，每個(gè)月也得白白多支出不少租金?？缇畴娚淌且粋€(gè)完全可以低調(diào)生存的行業(yè)，沒有客戶來訪，也不需要過度張揚(yáng)，在辦公場(chǎng)地上過度講排場(chǎng)，只會(huì)稀釋自己的利潤(rùn)率，增加了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于跨境電商賣家來說，運(yùn)費(fèi)往往占到總銷售金額的30%左右，要想精細(xì)化的把控成本，物流方式的選擇是必須重視的。以美國(guó)站fba頭程來說，商業(yè)快遞的運(yùn)費(fèi)大概是40塊左右一公斤，專線物流(空運(yùn)+派送)大概是30塊左右一公斤，而海運(yùn)則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠采用三種方式結(jié)合發(fā)貨，運(yùn)費(fèi)成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在單位成本上，利潤(rùn)率可以提升20%左右。