想起那些被甲方爸爸們催圖改圖支配的恐懼，你是不是還在尋找解決問題的辦法？作為建筑師必須熟悉整個項目階段的工作流程，對于難題才能迎刃而解！
作為主創(chuàng)設計師，對于前期項目定位策劃階段。如何把控好定位分析？做到運籌帷幄，就必須對整個定位全流程以及注意事項做到了然于心。如何明確各個時間節(jié)點，應該與各方取得怎樣的共識，保證團隊高效運行，不會導致工作推倒重來。
下面小編就為大家奉上一個案例講解，便于大家查漏補缺、深入理解。
如圖例，根據(jù)策劃商調研情況，周邊關聯(lián)項目主流供應產(chǎn)品配比分析
按供應量：兩房供應房源最多，其次為三房，小戶型（一房）及大戶型（四房）供應較少。
該城市屬于中等偏下，未開四房區(qū)域，不能算是高端型市場，且缺少剛需型房型，偏生活型。
市場調研
根據(jù)市場調查：兩房、三房供應比例占新建戶型供應比例的7成。
近年來新建產(chǎn)品戶型供應出現(xiàn)多樣性，四房和別墅戶型逐步增加。（若此城市沒有其它改變，新的外來人員引入、新的產(chǎn)業(yè)機制等，四房和別墅的增加趨勢未必有更好的發(fā)展。）
按供應與去化關系：一房為低供應低去化，二房三房為高供應高去化戶型。
因此一房去化很低不予考慮，由以上三圖結構來看，我們可以做兩房或三房。
從三大客群層面分析城市發(fā)展情況：
新建區(qū)域中高端客戶回流，區(qū)域客源購買力提升，價格上漲預期確定。
但這個圖上來看并不直觀，具體還應依據(jù)這個城市的發(fā)展情況來定。
注：編寫文本時，以上用到了一些基本的關鍵用詞可以參考。場地情況需詳細描述，可在前期規(guī)劃時及時解決一些問題。
swot分析
做歸納整理，清晰明了
做出報告
形象+產(chǎn)品雙重發(fā)力，營造差異化產(chǎn)品且高性價比中高端端社區(qū)形象，做市場的挑戰(zhàn)者。
做規(guī)劃設計文本，鎖定細化人群
項目情況分析總結
項目定位
本案目標客戶構成要素：
①以首次置業(yè)與首改自住為主；
②區(qū)域客戶為重點客戶組成；
③區(qū)域日益成熟將吸引部分投資客戶。
通過以上的對客戶群體的分析，我們可以預估出本項目的客戶群體以及客戶群體的消費特性，為此依據(jù)提供產(chǎn)品定位方向。
通過對市場的判斷，做出戶型選擇，以及依據(jù)對人群的了解，規(guī)避戶型內部競爭。
另外，國家或當?shù)貙γ娣e有一定的稅點要求，需前期就查清楚。