建筑工程勞動力投入的保障措施有哪些？
1)根據(jù)工程具體需要，由公司人力資源部及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我單位合作過多年的勞務(wù)隊5～7家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍；施工過程中，編制各個階段詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；裝飾裝修以及機電安裝由于專業(yè)分包較多，作為總承包單位，我們將各個各專業(yè)承包需要的人員計劃，督促各分包只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工；工人在進入現(xiàn)場前，組織進行培訓(xùn)，介紹本工程施工工藝和質(zhì)量安全具體要求，以便提高工人的質(zhì)量、安全意識。
2)合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。
3)施工現(xiàn)場按照標化安全生產(chǎn)管理，積極落實“三寶、四口、五臨邊”的安全防護措施，并定期在夜校組織民工進行安全學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場掛標示牌，時刻提示民工確保其生命安全。按照相關(guān)法律為民工辦理基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，如果一旦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)合同及勞動法進行賠償。
4)按照中建的ci管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。
5)通過廣州市平安系統(tǒng)（一卡通）在工人進出場、教育培訓(xùn)、工資發(fā)放等進行綜合管理。
6)采用內(nèi)部勞務(wù)招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)班組進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。
7)同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。
8)對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。
9)搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。